4ий цикл: Підтримка розвитку бізнесу



Сторінка3/11
Дата конвертації01.06.2016
Розмір446 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

• інформація про ринок, джерела інформації про ринок.



4.3 Після (продовж.)

  • 4.3 Після (продовж.)

  • Забезпечити швидкий зворотній зв’язок з організаціями з обслуговування бізнесу (та компаніями через свої організації з підтримки бізнесу).

  • Завершення (3 – 6 місяців) - очікувані досягнення:

  • • підготовка проектів зі встановлення зв'язків / партнерства / співпраці між компаніями;

  • • гранти та субсидії для маленьких навальних команд – діяльність з розвитку бізнесу;

  • • підготовка проектів організацій з підтримки бізнесу з партнерства і співпраці для цілей комерційного розвитку.

  • Підготовка/ надання індивідуальної міжнародної підтримки з комерційного розвитку для найбільш багатообіцяючих підприємств:

  • можливість дослідження, аналіз можливостей реалізації проекту, технічна допомога;

  • • індивідуальні гранти/субсидії, допомога в залученні коштів.



5.1 Вступ

  • 5.1 Вступ

  • Основною метою комерційної діяльності є створення ЦІННОСТІ. Бізнес не матиме жодного сенсу і не буде стійким, якщо він не містить укоріненої здатності передати те, задля чого він і був створений, а саме його цінності.

  • Підприємець повинен розуміти, що означає ця цінність для акціонерів його підприємства.



5.2 Зацікавлені особи

  • 5.2 Зацікавлені особи

  • Загалом, зацікавлених осіб можна згрупувати таким чином:

  • Власники (акціонери або інші власники акціонерного капіталу).

  • Штат, що можна розділити на три підгрупи для аналітичних цілей:

  • — керівники/ управлінці;

  • — посередники;

  • — працівники.

  • Інвестори та/чи фінансисти.

  • Клієнти.

  • Споживачі.

  • Партнери.

  • Державне управління.

  • Суспільство в цілому.



5.3 Процес прийняття рішення про інвестування

  • 5.3 Процес прийняття рішення про інвестування

  • Процес прийняття рішень для інвестування в комерційну діяльність певною мірою складається з двох частково пов'язаних напрямків:

    • Очікувані прибутки.
    • Можливий ризик.
  • Підприємці – це менеджери ризиків у той час як інвестори – менеджери, що шукають ризики. Головне завдання інвестора чи банкіра під час оцінки можливих інвестицій – це вивчення співвідношення ризику та винагороди інноваційного проекту. Це означає, що інвестор спробує передбачити очікувану прибутковість проекту і визначити можливі ризики проекту, котрі можуть поставити під загрозу його прибутковість.



5.3 Процес прийняття рішення про інвестування (продовж.)

  • 5.3 Процес прийняття рішення про інвестування (продовж.)



5.4 Фінансове планування у циклі планування бізнесу

  • 5.4 Фінансове планування у циклі планування бізнесу

  • Всупереч здоровому глузду і тому, що більшість організацій з підтримки бізнесу робить, запроваджуючі проекти, спрямовані на допомогу підприємцям, в основі процесу бізнес-планування має бути фінансове панування.

  • Підхід до планування бізнесу зосереджений на зумовлений циклічною фінансовою оцінкою і/чи плануванням, як показано на наступній ілюстрації.







5.5.2 Навіщо готувати бізнес-план?

  • 5.5.2 Навіщо готувати бізнес-план?

  • Бізнес-план послугує в багатьох випадках. Тут наводяться деякі з причини, чому його слід взяти до уваги.

  • Перш за все він зосередить вашу увагу на використання об'єктивної інформації та аналізу.

  • Ви зможете використати його в якості інструменту продажу під час вирішення важливих питань з кредиторами, інвесторами та банками.

  • Ви можете скористатися ним для пошуку ідей та порад серед людей, які безкоштовно нададуть вам корисну консультацію, це стосується і партнерів з вашої сфери бізнесу.

  • Ваш бізнес-план може виявити прорахунки і недоліки в процесі планування.

  • Ви можете взяти його за основу для оцінки результатів бізнесу.

  • Для забезпечення ключового інструменту управління бізнесом.

  • Для запровадження засобів оцінки сильних та слабких сторін бізнесу, а також

  • для виявлення життєздатних альтернативних стратегій.



Перегляд та коректування є невід'ємною частиною будь-якого бізнес-плану.

  • Перегляд та коректування є невід'ємною частиною будь-якого бізнес-плану.

  • Ви можете оновлювати ваш бізнес-план згідно з розкладом, наприклад, щоквартально чи два рази на рік, або ж ви можете оновлювати його в режимі реального часу – з оглядом на зміни, що відбуваються.

  • Ведення бізнес-плану в режимі реального часу може викликати деякі труднощі, але це насправді ідеальний варіант. Він дозволить вам діяти швидко, коли вам необхідне фінансування, або ж якщо вам потрібно продати ваш бізнес, і зробить ваш бізнес-план більш корисним; він як дорожня карта, котра завжди тримає вас у курсі! Ось до чого ви маєте докласти зусиль, щоб ваша справа процвітала та розвивалась. Розвиток вашого бізнесу ставатиме все важливішим по мірі його зростання.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка