4ий цикл: Підтримка розвитку бізнесу



Сторінка4/11
Дата конвертації01.06.2016
Розмір446 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Вміння писати бізнес-план може неабияк послугувати вам і вашому бізнесу. Це також значно полегшить завдання, коли мова йтиме про оновлення вашого бізнес-плану або у випадку коли ви, як і багато інших підприємців, вирішите відкрити друге мале підприємство.



Ваш бізнес-план має бути чітким і точним.

  • Ваш бізнес-план має бути чітким і точним.

  • Окрім формальних та адміністративних аспектів, слід продемонструвати, що:

    • існує бачення у проекті організації з підтримки бізнесу.
    • Існує чітке та зрозуміле розуміння позиціонування.
    • Організація з підтримки бізнесу створить рішення, а не іншу проблему для регіональних / національних ключових гравців.
    • Організація з підтримки бізнесу додає цінності та відгукується на потреби національного / регіонального стратегічного розвитку.
    • Кожна ключова зацікавлена особа матиме користь від існування організації з підтримки бізнесу.
    • Ваш проект реалістичний та добре обґрунтований.
    • Ви зможете виконати обіцяне.




Пропоновані частини бізнес-плану

  • Пропоновані частини бізнес-плану

    • Робоче резюме.
    • Опис бізнесу/концепція організації з підтримки бізнесу (унікальні характеристики ОПБ слід акцентувати, виокремивши його переваги і вигоди).
    • Інституційна модель (позиція на ринку, аналіз ринку, відповідний баланс/актуальність лідерства поміж зацікавлених учасників – встановлення управління та організаційної моделі тощо). Вона може становити частину бізнес-моделі.
    • Бізнес-модель (засновується на позиції, інституційній моделі, ринковій стратегії, цілях розвитку та перспективах реалістичності фінансування. Бізнес-модель представляє тип організації з підтримки бізнесу, сферу її діяльності, цільові ринки тощо).
    • План маркетингу (окреслює процес визначання і опановування цільових ринків).
    • Оперативний план (він визначає порядок досягнення цілей організації з підтримки бізнесу).
    • План управління/керівництва/організації (визначає ресурси, необхідні ОПБ (персонал, обладнання, меблі тощо), та системи контролю. Включає правову документацію та стандарти для організації з підтримки бізнесу (статут, внутрішні положення, правила тощо).
    • Фінансово-інвестиційний план (визначає необхідні первинні інвестиції, а також витрати, потоки коштів тощо).
    • Показники моніторингу та оцінювання, методи та процеси (дозволяє оцінювати досягнення та ефективність організації з підтримки бізнесу, передбачені бізнес-планом), (у складному бізнес-плані).


Бізнес-план (продовж.)

  • Бізнес-план (продовж.)

  • Слід приділити особливу уваги таким аспектам:

    • Планування бізнесу для організацій з підтримки не відрізняється по суті від створення нової фірми – фокус на цінності та на прибуток (не лише в фінансовому плані) з інвестиції.
    • Завжди міркуйте як інвестор нового комерційного підприємства: питання не про входження до підприємства, а про вихід з нього: увага, наприклад, на вихід нових фірм з інкубатора та їх властивій цінності й комерційному потенціалі.
    • Зосередьте увагу на стані зрілості фірм на момент виходу – це чутливе питання для інкубаторів на базі університетів!


Припущення, яких слід уникати при написанні бізнес-плану

  • Припущення, яких слід уникати при написанні бізнес-плану

  • Бізнес-плани зазвичай занадто оптимістичні і автори часто проявляють марну амбітність. Хоча бізнес-план і є інструментом який «продає» імідж компанії, все ж він має бути реалістичним, інакше він буде просто неефективним.

  • Однак існують деякі основні припущення, про які підприємці не здогадуються, що й спричиняє помилки, які призводять до занепаду бізнес-ініціативи.

  • Просимо звернути вашу увагу на припущення, яких слід уникати:

  • Наші клієнти купуватимуть наш товар/ послугу, адже на нашу думку це хороший товар.

  • Наші клієнти купуватимуть наш товар/ послугу, оскільки вони мають технічні переваги.

  • Наші клієнти також думають, що наш товар/ послуга найкращій.

  • Наші клієнти не наражаються на ризик, купуючи наш товар/послугу, замість того щоб купувати у їхніх нинішніх постачальників.

  • Товар/послуга продаватиметься самостійно.

  • Дистриб'ютори хочуть, щоб наш товар був у них на складі.

  • Ми зможемо розкрутити товар/послугу в визначений термін, і не виходячи за межі бюджету.

  • У нас не виникне жодних труднощів у наймі потрібного персоналу.

  • Конкуренти розважливо поставляться до нашої появи на ринку.

  • Ми зможемо захистити наш товар/послугу від конкуренції.

  • Нам вдасться утримати ціни і зайняти місце на ринку.

  • Уся компанія підтримуватиме нашу стратегію і надаватиме нам необхідну підтримку.





Є шість інструментів, які організації з підтримки бізнесу можуть використовувати для допомоги у розвитку інноваційних фірм та продукції, зокрема:

  • Є шість інструментів, які організації з підтримки бізнесу можуть використовувати для допомоги у розвитку інноваційних фірм та продукції, зокрема:

  • Відстеження технологій.

  • Встановлення зв'язків.

  • Маркетинг інновацій для МСП.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка