4ий цикл: Підтримка розвитку бізнесу



Сторінка7/11
Дата конвертації01.06.2016
Розмір446 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Розробка концепції для надання основної інформації іноземним інвесторам та підприємцям, які прибувають до певного регіону, для допомоги їм в уникненні перешкод і труднощів через брак знання особливостей місцевого бізнесу, правової та фіскальної систем, агентств з підтримки, консультантів тощо.

  • Найбільш відповідним для цього є веб-рішення, оскільки його легше наповнювати інформацією та до нього легше отримати доступ з будь-якої точки світу.

  • Необхідні ресурси

  • Ресурси для створення веб-сторінки та її обслуговування:

  • створення: визначення вмісту, технічний та графічний дизайн;

  • Обслуговування: управління вмістом та щорічне техобслуговування.

  • www.panel.tcd.ie



  • 7.2.1 Приклади (продовж.)

    • 7.2.1 Приклади (продовж.)

    • Можливості розвитку бізнесу та оцінювання

    • Здійснити ґрунтовне оцінювання інноваційних бізнес-ідей, відібраних для участі у Програмі попереднього визначення технічної реалістичності (програма підготовки підприємців).

    • Збільшити підприємницьку компетентність робочих груп, яким доручено провести оцінювання.

    • Розробити високоякісні бізнес-плани у відповідності до сфер Програми попереднього визначення технічної реалістичності.

    • Кінцеві бізнес-плани, які були розглянуті оціночним комітетом, можуть брати участь у місцевих змаганнях бізнес-планів "Start Cup" або подати заявку на участь у програмі інкубації "I3P".

    • www.i3p.it



    7.2.1 Приклади (продовж.)

    • 7.2.1 Приклади (продовж.)

    • Пошук та відбір інноваційних ідей

    • Загалом, у процесі «Ідеї – компаніям» можна вдосконалити/досягнути таких моментів:

    • досягнути сталого потоку бізнес-ідей з високотехнологічним вмістом;

    • відбір ідей на попередньому рівні для перевірки технологічної реалістичності та комерційного потенціалу;

    • спрямувати власників ідей у найбільш ефективний спосіб: придатні/непридатні, передача технологій.

    • www.i3p.it



    7.2.1 Приклади (продовж.)

    • 7.2.1 Приклади (продовж.)

    • Виїзні презентації-семінари

    • Виїзні презентації – надзвичайно успішний метод встановлення зв'язків та збільшення співпраці між МСП.

    • Виїзні презентації-семінари – надзвичайно успішний метод встановлення зв'язків, визначення цілей та створення відповідних груп зацікавлених осіб на засіданнях. Ціллю виїзних презентацій-семінарів є уможливлення участі компаній для презентації власних технологій, та зустріч з представниками компаній подібного тематичного сектора (здоров'я, фармацевтика, біотехнології тощо), а також з представниками венчурних компаній.

    • Необхідні ресурси

    • Організація процесу вимагає досить багато часу, однак не дуже дорога. Найкраще робити для 12-15 компаній. Чіткі обмеження та контроль презентацій. Організація якомога більшої кількості зустрічей у форматі «один на один» до проведення заходу.



    7.3 Університетські «спін-аути» та передача технологій

    • 7.3 Університетські «спін-аути» та передача технологій

    • 7.3.1 Визначення: Що таке компанії «спін-аут» та «старт-ап»?

    • Компанія «спін-аут» – це така компанія, котра створюється, головним чином, за рахунок ресурсів закладу (університету, науково-дослідного центру тощо), або компанія, котра ініціює створення технологій. Заклад або компанія зазвичай слугують базою для підтримки роботи компанії «спін-аут», щонайменш, до отримання першого траншу інвестицій ризикового капіталу. Штатні працівники закладу або компанії часто передаються або на постійній основі чи на певному різновиді тимчасової угоди до складу нової компанії до остаточного урегулювання її статусу.

    • Заклади можуть започатковувати компанії для відокремлення комерційної діяльності від цілі свого ключового призначення, тобто, від навчальної та дослідницької роботи, тоді як існуюча компанія може започаткувати нову компанію, коли технологія, про яку йде мова, випадає за межі її ключової комерційної діяльності.

    • Компанія «старт-ап» – це така компанія, котра створюється особами поза межами закладу або компанії. Вона зазвичай створюється на підставі ліцензії на одну або декілька технологій, котрі можуть бути започатковані у закладі та у компанії, однак її власні ресурси, такі як управлінській персонал, можуть бути набрані з інших місць.



    7.3.1 Визначення (продовж.) Відмінність між компаніями «спін-офф» та «спін-аут»

    • 7.3.1 Визначення (продовж.) Відмінність між компаніями «спін-офф» та «спін-аут»

    • «Спін-офф» – це коли операційна дочірня компанія або підрозділ відокремлюються від материнської компанії. Основна робоча причина такого відокремлення полягає у тому, що у довгостроковій перспективі незалежна робота структурної одиниці буде успішнішою, ніж у складі материнської компанії. Розумне пояснення з точки зору оцінки вартості полягає у тому, що відокремлена структурна одиниця компанії вартуватиме на ринку більше ніж така сама одиниця як частина цілого у вигляді материнської компанії, зазвичай з причини очікування від неї в якості незалежної компанії більш високих надходжень. У випадку такого відокремлення материнська компанія упродовж певного періоду часу може утримувати за собою велику частку комерційного підприємства і потім розподілити або продати решту своїх акцій, якщо відокремлена структурна одиниця насправді виявиться успішною. Якщо такого не станеться, то материнська компанія приєднає до себе свою колишню дочірню компанію. «Спін-аут» легше пояснити, тому що це скоріше ввічливий евфемізм слова «продаж», і тому таке відокремлення відбувається тоді, коли одна і та сама дочірня компанія або підрозділ продаються стратегічному набувачу, і навіть у той час, коли материнська компанія продовжує утримувати в своєму капіталі невелику кількість акцій такої дочірньої компанії.



    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка