Цей бізнес-процес охоплює всі етапи, необхідні для налагодження та обробки проекту для розробки нового продукту



Дата конвертації03.06.2016
Розмір489 b.



Мета

  • Мета

      • Цей бізнес-процес охоплює всі етапи, необхідні для налагодження та обробки проекту для розробки нового продукту.
      • Крім того, цей сценарій підтримується основними необхідними функціями обліку об'єктів витрат, такими як попередня калькуляція та закриття періоду.
  • Переваги

      • Структуризація проекту
      • Спрощена попередня калькуляція для складних проектів
      • Гарантована несуперечність даних завдяки статусам зміни
  • Основні елементи процесу

      • Керування документами (Easy Document Management)
          • Присвоювання документа (KPR) основним записам матеріалів для готового товару
      • Керування проектами
          • Створення проекту на основі шаблону
      • Керування даними продукту з основним записом змін
      • Контролінг витрат на продукт
          • Калькуляція витрат на матеріали для нового продукту до і після зміни специфікації (відображаються результати зміни ціни)
          • Обчислення матеріалів
      • Закриття проекту
          • Запис операцій розробки (конструювання)
          • Закриття та розрахунок проекту


Необхідні компоненти

  • Необхідні компоненти

      • Пакет розширення 5 для SAP ERP 6.0
  • Ролі компанії, які використовуються в ході процесу

      • Project Manager
      • Product Cost Controller
      • Engineering Specialist
      • Employee (Professional User)
      • Enterprise Controller
      • Asset Accountant


Внутрішня розробка продукту

  • Внутрішня розробка продукту

    • Цей сценарій допомагає компаніям у розробці нових продуктів.
    • У SAP Product Lifecycle Management передбачено функції керування проектами для групування всіх витрат і документів для розробки продукту. Проект надає центральну структуру для збирання витрат і керування документацією. Зрозуміле обробляння специфікацій і функції керування даними продукту допомагають перетворити опис продукту на конструкторську специфікацію, яку можна скопіювати для створення виробничої специфікації. Усі операції проекту записуються.
      • Внутрішній технологічний відділ розробляє пропозицію проекту для нового продукту, яка служить основою для опису продукту.
      • Нові основні записи матеріалів і специфікація матеріалів створюються у системі back-end. Після цього планувальник виробництва створює технологічну карту як основу для виробництва та обчислення продукту.
      • Щоб перевірити рівень ціни на новий продукт, указаний відділом маркетингу, контролер із витрат на продукт обчислює матеріальні витрати за допомогою специфікації й технологічної карти. Якщо оцінна вартість перевищує вказану межу, компонент специфікації нового продукту замінюється на дешевший за допомогою керування змінами. Технологічний відділ видає основний запис змін для збирання та документування всіх змін згідно з документом опису.
      • Після другого прогону калькуляції (калькуляції витрат) вартість відповідає бюджету. Тепер статус розробки нового продукту можна зафіксувати, присвоївши статус зміни.
      • Наприкінці сценарію внутрішній технологічний відділ записує операції, виконані ним під час проекту, і закриває проект.
      • Виробник створює специфікацію виробництва (копіюється конструкторська специфікація (тип використання 2) до виробничої специфікації (тип використання 1). Керування якістю у виробництві, керування кредитами та закриття заводу й компанії.











База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка