Ефективна стратегія Створює умови, у яких вигідно займатися регіональним розвитком



Дата конвертації01.01.2017
Розмір445 b.



Ефективна стратегія



Стан політики регіон. розвитку





Ознаки нової стратегії

  • Логічний вибір пріоритетів

  • Ініціатива «знизу», підкріплена фінансуванням «зверху»

  • Прозора зрозуміла процедура

  • Моніторинг впровадження



Ресурси на впровадження СП

  • ДФРР (має бути 1% Держбюджету)

  • Ресурси ЄС

  • Інші вітчизняні та міжнародні фонди (“Паризька декларація про підвищення ефективності МТД” - 2005)

  • Людський потенціал області – значний ресурс. За оцінками експертів людський потенціал для регіонального розвитку має більше значення, ніж природні ресурси.



Стратегія – управлінський інструмент. Будь-який інструмент приносить користь лише тоді, коли використовується.

  • Стратегія – управлінський інструмент. Будь-який інструмент приносить користь лише тоді, коли використовується.

  • Тому:

    • Спрямовувати на впровадження Стратегії “внутрішні” ресурси (обласний та місцеві бюджети)
    • Активно шукати зовнішні ресурси (ДФРР, донори, ДПП)
    • Координувати взаємодію ШИРОКОГО КОЛА регіональних партнерів (АРР ?..)


Дає відповідь на запитання “як досягнути стратегічних цілей”

  • Дає відповідь на запитання “як досягнути стратегічних цілей”

  • Найконкретніша частина стратегії – хто, що і за які гроші повинен зробити, який результат отримати упродовж найближчих 3 років





ГУСТОТА ПРОЕКТІВ

  • ГУСТОТА ПРОЕКТІВ



ГУСТОТА ПРОЕКТІВ

  • ГУСТОТА ПРОЕКТІВ



Логічна послідовність реалізації

  • Логічна послідовність реалізації







Проекти: швидкі і ефективні результати

  • Проекти: швидкі і ефективні результати



…Подані проекти не відображають структуру завдань Стратегії – багато “білих плям” (у регіоні нема зацікавлених цим займатися?)

  • …Подані проекти не відображають структуру завдань Стратегії – багато “білих плям” (у регіоні нема зацікавлених цим займатися?)

  • Деякі проекти не мають “стратегічного” характеру і призначені для задоволення поточних соціальних потреб окремих громад – марнувати обмежені розвиткові ресурси на такі проекти недоцільно



Головні критерії відбору



Приклад однієї з Програм





Глобальні виклики

  • Недостатнє (відсутнє) розуміння учасниками процесу регіонального розвитку суті стратегічного планування і важливості співпраці

  • Недовіра: «а може в нас не запрацює, як в Європі», «краще почекати, подивитися як інші»

  • Зародковий стан розвиткових ініціатив «знизу»

  • Невміння писати і впроваджувати проекти

  • Низький інституційний потенціал супроводу стратегії






База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка