Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка13/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

3. Коригування ієрархічної структури робіт. Використовуючи WBS для визначення переліку дій, команда проекту може встановити, що деякий результат пропущено, або те, що опис результатів потребує пояснення чи коригування. Будь-які зміни мають бути відображені у WBS-структурі та у відповідній документації, наприклад, у кошторисі. Такі коригування часто називають уточненнями, найбільша ймовірність їх виникнення існує для тих проектів, що містять нові або неперевірені технології.



Завдання послідовності робіт

  • Завдання послідовності робіт

  • Завдання послідовності робіт містить визначення та документування взаємодії між роботами. Роботи мають бути розташовані у точному порядку для полегшення складання у подальшому реального календарного плану. Задавати послідовність можна за допомогою комп'ютера (наприклад, використовуючи програмну систему MS Project) або вручну. Останній варіант є ефективнішим у невеликих проектах і на ранніх фазах великих проектів, коли деталізація ще не така значна. Ручну та комп'ютерну технології можна і треба поєднувати.



Вхідні дані для завдання послідовності робіт

  • Вхідні дані для завдання послідовності робіт

  • 1. Перелік робіт. Цей елемент уже описаний у попередніх розділах.

  • 2. Опис продукту. До раніше викладеного щодо змісту цього елемента необхідно додати те, що характеристики продукту часто впливають на послідовність робіт з його створення (наприклад, фізична модель певного пристрою, що проектується, або системний інтерфейс у проекті розроблення комерційного програмного продукту). Оскільки цей вплив часто виявляється у перекрученні переліку робіт, опис продукту в загальному випадку має бути ретельно проаналізований для забезпечення точності.

  • 3. Обов'язкова залежність. Ця залежність закладена у самій сутності робіт, що виконуються за програмою проекту. Часто такою залежністю виступають фізичні обмеження (у будівельних проектах неможливо зводити стіни, поки не буде закладений фундамент; у проектуванні електронного приладу його не можна протестувати, поки не буде виготовлено діючу модель). Обов'язкову залежність часто називають ще жорсткою структурою.

  • 4. Дискретна залежність. Це залежність, що визначається командою менеджерів проекту. Дискретну залежність називають ще м'якою структурою.

  • 5. Зовнішня залежність. Це залежність між проектними та непроектними роботами.

  • 6. Обмеження.

  • 7. Допущення.



Методи та засоби завдання послідовності робіт

  • Методи та засоби завдання послідовності робіт

  • Метод попередніх діаграм (PDM) - це метод побудови сітьових діаграм проекту, в якому використовуються вузли із зазначенням робіт та стрілки, що вказують зв'язки (залежності) між ними. На рис. 6 зображено просту сітьову діаграму проекту, побудовану за методом PDM. Даний метод також має назву "робота у вузлі" (AON). Він використовується у більшості сучасних програмних комплексів управління проектами. Креслять діаграми PDM вручну або за допомогою комп'ютера.

  • Рис. 6. Сітьова логічна діаграма, побудована за методом попередніх діаграм (PDM)

  • Діаграма PDM включає чотири типи залежностей або співвідношень передування:

  • - "фініш-старт" - попередня робота повинна фінішувати раніше, ніж стартуватиме наступна робота;

  • - "фініш-фініш" - попередня робота повинна фінішувати до того, як фінішуватиме наступна робота;

  • - "старт-старт" - попередня робота повинна стартувати перед тим, як стартуватиме наступна робота;

  • - "старт-фініш" - попередня робота повинна стартувати перед тим, як фінішуватиме наступна робота.



У мережі PDM найчастіше використовується логічне співвідношення "фініш-старт". Співвідношення "старт-фініш" використовують рідко і лише професійні інженери-технологи. Застосування співвідношень "старт-старт", "фініш-фініш" або "старт-фініш" за допомогою спеціалізованих програмних систем управління проектами може призвести до несподіваних результатів, оскільки ці типи співвідношень зустрічаються відносно рідко.

  • У мережі PDM найчастіше використовується логічне співвідношення "фініш-старт". Співвідношення "старт-фініш" використовують рідко і лише професійні інженери-технологи. Застосування співвідношень "старт-старт", "фініш-фініш" або "старт-фініш" за допомогою спеціалізованих програмних систем управління проектами може призвести до несподіваних результатів, оскільки ці типи співвідношень зустрічаються відносно рідко.



2. Метод стрілочних діаграм (ADM). Це метод побудови сітьових діаграм проекту з використанням стрілок для зображення зв'язку між вузлами робіт і залежності слідування між ними. На рис. 7 зображено просту сітьову діаграму проекту, побудовану з використанням ADM. Інша назва цього методу - "роботи-стрілки (АОА)". Хоч метод ADM є менш популярним, ніж PDM, його все ще застосовують у деяких прикладних сферах. У методі ADM використовують тільки залежності "фініш-старт", тому виникає потреба запровадження фіктивних робіт для правильного визначення всіх логічних зв'язків. Креслять діаграми ADM вручну або за допомогою комп'ютера.

  • 2. Метод стрілочних діаграм (ADM). Це метод побудови сітьових діаграм проекту з використанням стрілок для зображення зв'язку між вузлами робіт і залежності слідування між ними. На рис. 7 зображено просту сітьову діаграму проекту, побудовану з використанням ADM. Інша назва цього методу - "роботи-стрілки (АОА)". Хоч метод ADM є менш популярним, ніж PDM, його все ще застосовують у деяких прикладних сферах. У методі ADM використовують тільки залежності "фініш-старт", тому виникає потреба запровадження фіктивних робіт для правильного визначення всіх логічних зв'язків. Креслять діаграми ADM вручну або за допомогою комп'ютера.

1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15


База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка