Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка2/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

• організаційні форми;

  • • методи і засоби управління та зв'язку.



    • Вхідні дані для ініціації

    • 1. Опис продукту.

    • Опис продукту - це документування характеристик продукту чи послуги, яку має забезпечити виконання проекту для того, аби вважатися успішно виконаним.

    • 2. Стратегічний план.

    • 3. Критерії вибору проекту.

    • 4. Інформація з архіву.



    Методи та засоби ініціації

    • Методи та засоби ініціації

    • 1. Методи вибору проекту. Методи вибору проекту звичайно належать до однієї з двох широких категорій:

    • Методи визначення можливого прибутку - порівняльні підходи, моделі виграшу, економічні моделі тощо.

    • • Методи оптимізації з обмеженнями - математичні моделі з використанням апарату лінійного, нелінійного, динамічного, цілочислового й багатокритеріального програмування, масового обслуговування, дослідження операцій тощо.

    • Ці методи часто називаються моделями рішення. Є моделі рішення, які використовують загальні (дерева рішень, форсований вибір та ін.) та спеціалізовані (процес аналітичної ієрархії, аналіз логічної основи та ін.) методи.

    • Застосування складних критеріїв вибору проекту у витонченій моделі часто розглядається як окрема фаза проекту.

    • Основні критерії прийнятності ідеї проекту:

    • • техніко-економічна здійсненність;

    • • довгострокова життєздатність;

    • • комерційна, бюджетна, економічна ефективність;

    • • екологічна безпечність і захищеність;

    • • реальність термінів виконання;

    • • організаційно-правова забезпеченість проекту;

    • • прийнятність проекту в соціальному аспекті для користувачів;

    • • гарантія політичної стабільності.



    Передпроектна стадія розроблення проекту є виключно важливою, бо дає змогу перебороти ще до початку інвестування невизначеність і як наслідок знизити вартість проекту та ризик його здійснення.

    • Передпроектна стадія розроблення проекту є виключно важливою, бо дає змогу перебороти ще до початку інвестування невизначеність і як наслідок знизити вартість проекту та ризик його здійснення.

    • Серед критеріїв відмови від проекту називають:

    • період окупності проекту;

    • • сума дисконтованого грошового потоку до і після фінансування проекту;

    • • внутрішня норма рентабельності проекту;

    • • відношення "прибутки / витрати.

    • 2. Висновок експерта - для оцінки вхідних даних процесу ініціації. Така експертиза може бути виконана будь-якою особою або групою осіб із спеціальними знаннями або підготовкою, яких, як правило, знаходять у таких установах:

    • • спеціальні підрозділи виконавчої організації;

    • консалтингові фірми;

    • • професійні та технічні асоціації;

    • • наукові установи;

    • • аудиторські фірми;

    • • промислові та фінансово-промислові групи;

    • • банки.



    Результати ініціації

    • Результати ініціації

    • 1. Декларація про наміри. На передпроектній стадії замовник (інвестор) інноваційного проекту, виходячи зі своїх цілей і аналізу ситуації, готує декларацію про наміри.

    • У цьому документі реалізується задум інвестора. У процесі його підготовки аналізуються:

    • • потреба у кінцевих результатах;

    • • наявні ресурси;

    • • вплив проекту на навколишнє середовище;

    • загальний інвестиційний клімат;

    • • рівень якості та вартість тощо.

    • У підготовці даного документа беруть участь консультанти в галузі управління проектами, а також експерти зі спеціальних питань.



    Декларація про задуми особливо необхідна при здійсненні проектів у галузі будівництва. У цьому разі вона містить такі відомості:

    • Декларація про задуми особливо необхідна при здійсненні проектів у галузі будівництва. У цьому разі вона містить такі відомості:

    • • інвестор (замовник) і його адреса;

    • • місцезнаходження об'єкта;

    • • характеристика об'єкта;

    • • обґрунтування необхідності запланованої діяльності;

    • • потреба у ресурсах при будівництві й експлуатації;

    • • перелік основних споруд та їх будівельні характеристики;

    • транспортне забезпечення;

    • • можливий вплив на навколишнє середовище;

    • • джерела фінансування;

    • • строки запланованого будівництва.

    • Декларація надсилається до місцевого органу державного управління, що має право надавати земельні ділянки. Після отримання позитивного рішення стосовно намірів і альтернативних пропозицій щодо розміщення майданчика або траси для будівництва об'єкта замовник (інвестор) приймає рішення про розроблення ТЕО.



    Склад декларації про наміри спорудження промислового підприємства:

    • Склад декларації про наміри спорудження промислового підприємства:

    • 1. Інвестор (замовник) - адреса.

    • 2. Місцезнаходження (район, пункт) запланованого до будівництва підприємства, споруди.

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка