Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка3/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

3. Найменування підприємства, його технічні й технологічні дані:

  • - обсяг виробництва промислової продукції (надання послуг) у вартісному виразі загалом і за основними видами у натуральному виразі;

  • - термін будівництва і введення об'єкта в експлуатацію.

  • 4. Обґрунтування соціально-економічної необхідності запланованої діяльності.

  • 5. Приблизна чисельність робітників і службовців, джерела задоволення потреби у робочій силі.

  • 6. Потреба підприємства у сировині та матеріалах (у відповідних одиницях).

  • 7. Потреба підприємства у водних ресурсах (обсяг, кількість, джерело водозабезпечення).

  • 8. Потреба підприємства в енергоресурсах (електроенергія, тепло, пара, паливо), джерела постачання.

  • 9. Транспортне забезпечення.

  • 10. Забезпечення працівників та їх родин об'єктами житлово-комунального і соціально-побутового призначення.

  • 11. Потреба підприємства у земельних ресурсах.

  • 12. Водовідведення стоків. Методи очищення, якість стічних вод, умови зливу, використання наявних чи будівництво нових очисних споруд).

  • 13. Можливий вплив підприємства, споруди на навколишнє середовище:

  • - види впливу на компоненти природного середовища (типи порушень, найменування і кількість інгредієнтів забруднювачів);

  • - можливість аварійних ситуацій (імовірність, масштаб, тривалість впливу);

  • - відходи виробництва (види, обсяги, токсичність), способи утилізації.

  • 14. Джерела фінансування запланованої діяльності (засновники, пайовики, фінансові інститути, уряд, комерційні банки, кредити постачальників).

  • 15. Використання готової продукції (розподіл).



  • 2. Статут проекту.

    • 2. Статут проекту.

    • Статут проекту - це документ, який формально підтверджує наявність проекту. Він повинен містити (безпосередньо або через посилання на інші документи):

    • • Комерційну доцільність виконання проекту.

    • • Опис продукту.

    • 3. Призначення менеджера проекту.

    • 4. Обмеження.

    • Обмеження - це чинники, що обмежують варіанти добору команди менеджерів проекту та використання інших ресурсів проекту.

    • 5. Допущення.

    • Допущення - це чинники, які для цілей ініціації розглядаються як істинні, реальні або визначені.



    2. Розроблення плану проекту

    • 2. Розроблення плану проекту

    • При розробленні плану інноваційного проекту використовуються результати інших процесів планування для створення чіткого погодженого документа, яким можна було б керуватися для управління виконанням проекту і при здійсненні контролю за його виконанням.

    • Цей процес майже завжди неодноразово повторюється.

    • План проекту використовується з метою:

    • • здійснення управління виконанням проекту,

    • • документування допущень при плануванні проекту,

    • • документування планових рішень із урахуванням обраних альтернатив,

    • • полегшення зв'язку між зацікавленими особами,

    • • визначення основних режимів перевірки змісту, вартості та часу виконання проекту,

    • • забезпечення основи для контролю за виконанням проекту.



    Вхідні дані для розроблення плану проекту

    • Вхідні дані для розроблення плану проекту

    • 1. Концепція проекту Основними об'єктами перетворень є штучні й природні системи. Здатність виявлення, аналізу, розкриття структури систем, підсистем і компонентів необхідна для керівника проекту.

    • Системне управління проектом дає змогу сконцентрувати увагу на певних підсистемах на обмежений час, для того щоб привести їх до потрібного стану.

    • Зміна деякої системи пов'язана зі здійсненням проекту, котрий саме є цілеспрямованим й переведенням із наявного до деякого бажаного стану, описаного у термінах цілей проекту. 3 одного боку, проект розглядається як процес переходу від початкового незадовільного стану "А" (проблема) до кінцевого стану "Б" (розв'язання проблеми).

    • У стані "Б" очікувані результати процесу "здійснення проекту" отримуються у ході реалізації всього проекту Вони можуть бути конкретними (створення організації, виробництво продукції, надання послуг тощо) або абстрактними (плани, знання, досвід, емоційний стан тощо) і можуть бути розподілені:

    • - на результати, отримані протягом процесу здійснення проекту (задоволення інтересів учасників проекту, набуття досвіду, отримання проміжних результатів),

    • - результати, отримані в кінці процесу (закінчений продукт,

    • - надання послуги, прибуток, задоволення потреб замовника).



    З іншого боку, проект сам є системою. Загальний результат його здійснення являє собою систему цілей, яка знаходиться у деякому матеріальному стані на початку проекту і в ході його виконання перетворюється у необхідний результат, включаючи продукцію, що є головною метою проекту

    • З іншого боку, проект сам є системою. Загальний результат його здійснення являє собою систему цілей, яка знаходиться у деякому матеріальному стані на початку проекту і в ході його виконання перетворюється у необхідний результат, включаючи продукцію, що є головною метою проекту

    • Інноваційний проект як система має такі основні ознаки:

        • • цілеспрямованість,
        • • складність,
        • • раціональність,
        • • новизна,
        • відсутність аналогів,
        • • відкритість,
        • • взаємодія з навколишнім середовищем,
        • • динамічність,
        • мінливість,
        • • цілісність,
        • • подільність на підсистеми, тобто дрібніш проекти.


    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка