Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка4/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Для забезпечення оптимальності й цілеспрямованості процесу здійснення проекту повинні бути створені умови для управління цим процесом Системне подання проекту, елементи його реалізації зображені на рис. 2.

  • Для забезпечення оптимальності й цілеспрямованості процесу здійснення проекту повинні бути створені умови для управління цим процесом Системне подання проекту, елементи його реалізації зображені на рис. 2.

  • Рис. 2. Принципова схема системного подання проекту {( 1 ÷ n) - початкові умови, ( 1 ÷ n) - кінцеві результати; ( 1 ÷ k ) - фактори зовнішнього впливу; ( 1 ÷ V) - фактори внутрішнього впливу,- ----- - зворотний зв'язок}



Таким чином, інноваційний проект є процесом переведення системи від поточного до бажаного стану за обраною траєкторією (концепцією проекту)

  • Таким чином, інноваційний проект є процесом переведення системи від поточного до бажаного стану за обраною траєкторією (концепцією проекту)

  • Важливим етапом передінвестиційного аналізу є визначення головного задуму і часових рамок проекту та пошук схеми і принципу розроблення та реалізації проекту

  • Задум інноваційного проекту завжди пов'язаний із здійсненням деяких змін найрізноманітнішої спрямованості. Будь-яка проблема може бути розглянута з двох позицій - "проекту ще немає" і "проекту вже немає". Мається на увазі, що саме завдяки здійсненню проекту проблема перейде до іншого стану.

  • Початком проекту часто вважається момент виникнення ідеї, особливо якщо цьому передували дослідження, експерименти, пошуки. Для підприємців початок проекту пов'язаний із початком його здійснення та вкладенням фінансових коштів у його виконання.

  • Закінченням проекту можна вважати:

  • • завершення всіх робіт щодо його реалізації;

  • • переведення персоналу, який виконував проект, на іншу роботу;

  • • досягнення проектом заданих результатів;

  • • припинення фінансування проекту;

  • • початок робіт із внесення до проекту серйозних змін, не передбачених первісним задумом;

  • • виведення об'єктів проекту з експлуатації (ліквідація);

  • • початок отримання прибутку.



На передпроектній стадії здійснюється велика підготовча робота, котра включає підготовку низки документів. Наявність повного набору цих документів відбиває ретельність підготовки проекту і зменшує ризик його здійснення. Дані документи віддзеркалюють стосунки між учасниками передпроектної стадії, передусім між ініціатором проекту та його інвестором. Третім учасником цієї фази, як правило, є незалежна консалтингова фірма, що спеціалізується на розробленні таких документів або, якщо всі вони розроблені ініціатором проекту, на їх експертизі. Єдиного стандарту на складання кожного із документів немає. Всі сторони безпосередньо уточнюють формальні правила оформлення документації.

  • На передпроектній стадії здійснюється велика підготовча робота, котра включає підготовку низки документів. Наявність повного набору цих документів відбиває ретельність підготовки проекту і зменшує ризик його здійснення. Дані документи віддзеркалюють стосунки між учасниками передпроектної стадії, передусім між ініціатором проекту та його інвестором. Третім учасником цієї фази, як правило, є незалежна консалтингова фірма, що спеціалізується на розробленні таких документів або, якщо всі вони розроблені ініціатором проекту, на їх експертизі. Єдиного стандарту на складання кожного із документів немає. Всі сторони безпосередньо уточнюють формальні правила оформлення документації.



Схема послідовності робіт подана на рис.3.

  • Схема послідовності робіт подана на рис.3.



2. Техніко-економічне обґрунтування й оцінка проекту. Основним документом, що обґрунтовує доцільність і ефективність проекту є ТЕО проекту. Мати такий документ необхідно передусім інвестору, який на його підставі приймає остаточне рішення щодо фінансування певного інноваційного проекту і капітальних вкладень, що спрямовуються на створення і відтворення основних фондів.

  • 2. Техніко-економічне обґрунтування й оцінка проекту. Основним документом, що обґрунтовує доцільність і ефективність проекту є ТЕО проекту. Мати такий документ необхідно передусім інвестору, який на його підставі приймає остаточне рішення щодо фінансування певного інноваційного проекту і капітальних вкладень, що спрямовуються на створення і відтворення основних фондів.

  • ТЕО розробляється:

  • • для підтвердження кредитору або організації, котра забезпечує гарантії стосовно кредитів, фінансової стійкості та платоспроможності під час виконання зобов'язань;

  • • для здійснення погоджень і експертиз;

  • • для використання на переговорах, зокрема з державними та регіональними органами влади, про надання податкових та інших пільг, а також субсидій; • для вироблення альтернативних варіантів досягнення мети, поставленої інвестором, зокрема різних джерел фінансування проекту;

  • • для урахування податкової, кредитної, амортизаційної державної політики та політики регіональних органів влади;

  • • для урахування вимог законодавства і нормативних актів України, що регулюють інноваційну та інвестиційну діяльність, а також умов користування природними ресурсами й землею;

  • • для забезпечення захисту інтересів інвесторів, з одного боку, державних і регіональних - з іншого;

  • • для проведення соціологічних досліджень і референдумів.



Розроблення ТЕО здійснюється юридичними та фізичними особами, які отримали у встановленому порядку ліцензію на виконання відповідних видів робіт і розрахунків. Між ними і замовником укладається договір. Замовник може оголосити конкурс на розроблення ТЕО. Договір супроводжується завданням на розроблення ТЕО, де вказуються всі вимоги, яких, на думку інвестора, потрібно дотримуватися при цьому.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка