Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка5/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Розроблення ТЕО здійснюється юридичними та фізичними особами, які отримали у встановленому порядку ліцензію на виконання відповідних видів робіт і розрахунків. Між ними і замовником укладається договір. Замовник може оголосити конкурс на розроблення ТЕО. Договір супроводжується завданням на розроблення ТЕО, де вказуються всі вимоги, яких, на думку інвестора, потрібно дотримуватися при цьому.

  • У разі виявлення недоцільності проекту вартість розроблення ТЕО списується на втрати замовника в установленому порядку. Матеріали ТЕО належать замовнику і можуть бути застраховані у порядку, передбаченому законодавством.

  • Внаслідок розроблення ТЕО визначаються техніко-економічні та фінансові показники проекту:

  • - розмір (масштаб, обсяг);

  • - строки реалізації проекту загалом і його фаз;

  • - місце здійснення проекту;

  • - достатність і доступність ресурсів;

  • - потреба у кінцевих результатах проекту;

  • - витрати на проект з урахуванням непередбачених факторів;

  • - техніко-економічні альтернативи тощо.



  • 3. Бізнес-план. Бізнес-план є основним комплексним підсумковим документом, який обґрунтовує реалізацію проекту в умовах конкуренції, оцінює проект у різних аспектах і містить дані всіх напрямків його аналізу. У ньому вказані реальні дії для досягнення ефективності проекту.

    • 3. Бізнес-план. Бізнес-план є основним комплексним підсумковим документом, який обґрунтовує реалізацію проекту в умовах конкуренції, оцінює проект у різних аспектах і містить дані всіх напрямків його аналізу. У ньому вказані реальні дії для досягнення ефективності проекту.

    • У бізнес-плані оцінюються можливості проекту, вказуються очікувані доходи і витрати, аналізується його окупність.

    • Призначенням бізнес-плану є опис сильних і слабких сторін проекту, надання можливості визначення життєздатності проекту в умовах ринкової конкуренції. Він є основою для отримання фінансової підтримки та засобом залучення капіталу для його здійснення.



    При складанні бізнес-плану необхідно знати передусім рівень потреби у результатах проекту, тобто у продуктах і послугах. Споживачі (замовники) бажають одержати не просто товар, а сукупність певних переваг. Тому для формування бізнес-плану потрібне знання передусім становища на ринку проектів, тобто інформація такого спрямування:

    • При складанні бізнес-плану необхідно знати передусім рівень потреби у результатах проекту, тобто у продуктах і послугах. Споживачі (замовники) бажають одержати не просто товар, а сукупність певних переваг. Тому для формування бізнес-плану потрібне знання передусім становища на ринку проектів, тобто інформація такого спрямування:

    • - ринкова (рівень потреби);

    • - фінансова (ціни, прибутки, витрати, потік реальних грошей);

    • - виробнича (сировина, матеріали, обладнання, технологія, приміщення, трудові ресурси тощо).

    • Склад бізнес-плану проекту і ступінь його деталізації залежать від масштабів проекту та його вартості. Чим масштабнішим і значнішим є проект, тим докладнішим має бути бізнес-план, для того щоб інвестори отримали вичерпні відповіді щодо його привабливості та реальності. Ядром бізнес-плану є його складові плани, що характеризують проект з різних позицій.



    Приблизний склад бізнес-плану такий:

    • Приблизний склад бізнес-плану такий:

    • 1. Вступна частина:

    • - назва та адреса фірми,

    • - засновники, - мета проекту,

    • - вартість проекту,

    • - потреба у фінансах.

    • 2. Аналіз стану справ у галузі:

    • - поточна ситуація та тенденції розвитку галузі,

    • - напрямки і завдання проекту.

    • 3. Зміст проекту, що пропонується:

    • - кінцевий результат,

    • - технологія,

    • - ліцензії,

    • - патентні права.

    • 4. Аналіз ринку:

    • - потенційні споживачі результатів,

    • - потенційні конкуренти,

    • - обсяг ринку і подальший його стан,

    • - передбачувана доля ринку.



    5. План маркетингу:

    • 5. План маркетингу:

    • - ціни,

    • - цінова політика,

    • - канали реалізації,

    • - реклама.

    • 6. Виробничий план:

    • - процес виробництва,

    • - приміщення,

    • - обладнання,

    • - джерела поставки сировини, матеріалів, трудових ресурсів,

    • - субпідрядні організації.

    • 7. Організаційний план:

    • - формування системи управління проектом,

    • - створення команди проекту,

    • - проектування організаційної структури управління проектом.

    • 8. Фінансовий план:

    • - план доходів і витрат,

    • - балансовий план,

    • - точка беззбитковості.



    4. Передпроектні дослідження інвестиційних можливостей здійснення проекту. У разі позитивного розгляду декларації про наміри інвестор (замовник) приймає рішення щодо розроблення обґрунтування інвестицій. Затверджені та схвалені обґрунтування можуть використовуватися замовником із метою:

    • 4. Передпроектні дослідження інвестиційних можливостей здійснення проекту. У разі позитивного розгляду декларації про наміри інвестор (замовник) приймає рішення щодо розроблення обґрунтування інвестицій. Затверджені та схвалені обґрунтування можуть використовуватися замовником із метою:

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка