Лекція управління змістом І часом у проекті план



Сторінка7/15
Дата конвертації03.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15

• визначення послідовності робіт - документальне відображення залежностей і взаємозв'язків різних робіт;

  • • оцінка тривалості робіт - розрахунок часу, необхідного для їх виконання;

  • • розроблення розпису - аналіз послідовності робіт, тривалості робіт та їх потреби у ресурсах з метою складання календарного плану виконання робіт проекту;

  • • планування ресурсів - визначення, які ресурси (люди, обладнання, матеріали), коли і в якій кількості необхідні для виконання робіт проекту;

  • • оцінка вартості — розрахунок вартості ресурсів, потрібних для виконання робіт проекту, і формування кошторису проекту;

  • • розроблення бюджету - розподіл передбачених витрат між окремими компонентами проекту відповідно до його календарного плану;

  • • розроблення плану проекту - використання результатів інших процесів планування та їх включення до єдиного послідовного і погодженого документа.



  • Завдання планування, необхідність яких визначається природою проекту (допоміжні підпроцеси), включають:

    • Завдання планування, необхідність яких визначається природою проекту (допоміжні підпроцеси), включають:

    • • планування якості - визначення стандартів якості, причетних до проекту, і способів забезпечення відповідності їм;

    • • організаційне планування - визначення, документування і розподіл проектних ролей, відповідальності і відношень звітності;

    • • процес добору кадрів - добір і призначення персоналу на роботи за проектом;

    • • планування комунікацій - визначення інформаційних і комунікаційних потреб учасників проекту: кому, коли, в якій формі і яку інформацію надавати;

    • • ідентифікацію ризику - визначення ризикових подій, здатних вплинути на виконання проекту, та їх документування;

    • • оцінку ризику - прогноз ризикової події та взаємодії ризикових подій з метою визначення спектру ймовірних результатів проекту;

    • • розроблення методів реагування на ризик - передумови і заходи щодо збільшення ймовірності настання несприятливих подій;

    • • планування поставок (контрактів) - визначення того, що і коли поставляти;

    • • планування пропозицій - документування вимог до продуктів і послуг і визначення потенційних джерел - постачальників.



    2. Знання та навички зацікавлених осіб.

    • 2. Знання та навички зацікавлених осіб.

    • 3. Інформаційна система управління проектами (PMIS). Інформаційна система управління проектами складається з методів і засобів, що використовуються для збирання, зведення і відображення результатів інших процесів управління проектами. Вона використовується від початку і до кінця для підтримки всіх сторін проектної діяльності і має, як правило, відповідні автоматизовані комп'ютерні системи та документацію на твердих і електронних носіях.

    • Основними функціями є:

    • ° збирання, передача і зберігання даних;

    • ° їх формальне і логічне оброблення;

    • ° змістовне оброблення даних у процесі розв'язання функціональних завдань управління проектами;

    • ° надання інформації у формі, зручній для прийняття рішень;

    • ° доведення прийнятих рішень до учасників проекту.

    • Структура інформаційної системи здебільшого визначається такими факторами, як масштаб проекту, обсяг і структура баз даних, засоби передачі даних тощо.

    • Інформаційні системи створюються на основі баз і банків даних.



    При управління проектом використовуються системи інформаційного забезпечення, які ґрунтуються на різних інформаційних технологіях:

    • При управління проектом використовуються системи інформаційного забезпечення, які ґрунтуються на різних інформаційних технологіях:

    • - локальні і розподілені бази даних;

    • - бази знань і відповідні інтерпретатори;

    • - лінгвістичні бази даних (гіпертекстові і повнотекстові бази даних);

    • - експертні системи;

    • - геоінформаційні системи;

    • - інформаційні системи на основі засобів мультимедіа;

    • - банківські технології;

    • - інформаційні системи на основі застосування економіко-математичних методів;

    • - електронний офіс;

    • - системи прийняття рішень;

    • - обмін і передача даних у рамках глобальних і корпоративних мереж.

    • Банки даних класифікуються:

    • - за структурою інформації; - за її призначенням; - за способом доступу.

    • Вся інформаційна система управління проектом може бути представлена декількома тісно пов'язаними системами даних для забезпечення процесу прийняття рішень на різних рівнях управління проектом:

    • I рівень - системи збирання і оброблення даних про фінансовий і виробничий стан проекту; II рівень - системи, які надають команді проекту інформацію щодо відхилень; III рівень - системи даних для планування, контролю й оперативного регулювання проекту; IV рівень - інформаційні системи для розроблення моделей перспективного розвитку проекту.



    Результати розроблення плану проекту

    • Результати розроблення плану проекту

    • 1. План проекту. План проекту є офіційно затвердженим документом, який використовується для управління проектом і здійснення контролю за його виконанням. Він має бути складений із різним ступенем деталізації опису кожної конкретної компоненти. У деяких прикладних сферах при посиланні на цей документ використовується термін "інтегрований план проекту".

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   15


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка