Мета проведення Школи



Сторінка5/8
Дата конвертації01.06.2016
Розмір445 b.
1   2   3   4   5   6   7   8

8. Будівництво, реконструкція, облаштування, придбання споруд для відпочинку громадян, дитячих майданчиків, цвинтарів, пам'яток архітектури тощо за місцем проживання громадян.

  • 9. Інші пріоритети, проекти місцевого розвитку, за винятком тих, які передбачені та фінансуються в поточному році в рамках відповідних обласних Програм.



    • ЯКІ ПРОБЛЕМИ ВИ ВВАЖАЄТЕ ПРИСУТНІ в

    • Програмі проведення обласного конкурсу мікропроектів місцевого розвитку на 2011 - 2015 роки"





    ПРОГРАМА

    • ПРОГРАМА

    • проведення обласного

    • Конкурсу міні-проектів місцевого розвитку

    • на 2012 – 2015 роки

    • (Бюджет 2 млн.грн)

    • та

    • ПРОГРАМА

    • ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

    • для бюджетної сфери Львівщини

    • на 2010 – 2015 роки

    • (Бюджет 2 млн.грн)





    ТЕМА 3

    • ТЕМА 3

    • Суб’єкти місцевого розвитку - громади, неурядові організації органи місцевого самоврядування та органи виконавчої влади. Роль партнерства суб’єктів, можливості та бар`єри



    “Організації громад” (ОГ) – організації, які є прямими об’єднаннями громадян, організаціями із наявним членством

    • “Організації громад” (ОГ) – організації, які є прямими об’єднаннями громадян, організаціями із наявним членством

    • “Недержавні організації” (НУО) - організації, які є незалежними від держави, професійними, неприбутковими, посередницькими, організаціями без членства

    • “Органи місцевого самоврядування” (ОМСВ) – сільські/міські ради що здійснюють територіальне управління від імені громади, яке грунтується на поєднанні загальнодержавних і місцевих інтересів

    • “Державні агенції” - державні структури, орієнтовані на виконання функцій, покладених на них державою/урядом) в тому числі – в сфері послуг громадянам



    Не применшуючи ролі ОМСВ, НУО та ОГ і ефективність їхньої роботи маємо визнати факт, що доля їх участі залишається незначною в порівнянні з масштабом потреб

    • Не применшуючи ролі ОМСВ, НУО та ОГ і ефективність їхньої роботи маємо визнати факт, що доля їх участі залишається незначною в порівнянні з масштабом потреб

    • Звідси виникає зацікавленість у більш сильних ОМСВ, НУО та ОГ, котрі можуть діяти в ширшому спектрі та багаторазово примножувати зусилля НУО, поступово відвойовуючи позиції в державних агенцій

    • А держава повинна відігравати важливу роль у забезпеченні того, щоб основні потреби її громадян максимально задовільнялися та сприяти посиленню ОМСВ, НУО та ОГ



    При цьому має враховуватися факт, що все більше функцій держава (уряд) передає або має намір передавати на місцеве самоврядування, яким , у більшості випадків бракує ресурсів та інституційних можливостей для виконання багатьох з цих обов’язків

    • При цьому має враховуватися факт, що все більше функцій держава (уряд) передає або має намір передавати на місцеве самоврядування, яким , у більшості випадків бракує ресурсів та інституційних можливостей для виконання багатьох з цих обов’язків

    • При такому підході особливої ваги набуває оптимальне визнання ролей суб’єктів процесу – НУО, ОГ, ОМСВ та державних агенцій



    Міжсекторним співробітництвом (МСС) називається процес формування спільних міжорганізаційних утворень, що належать до двох-трьох різних секторів

    • Міжсекторним співробітництвом (МСС) називається процес формування спільних міжорганізаційних утворень, що належать до двох-трьох різних секторів

    • Така стратегія дає змогу знайти ефективні рішення суспільних проблем шляхом об'єднання індивідуальних інтересів та ресурсів суб'єктів діяльності, що належать до різних секторів



    Вигоди МСС:

    • Вигоди МСС:

    • розширити масштаби своєї діяльності

    • збільшити ступінь довіри

    • скористатися вигодами від використання сильних сторін партнерів

    • скооперувати ресурси

    • обмінюватися технічною та іншою інформацією

    • розвивати можливості, виходячи з того, що співробітництво між різними, часто протилежно налаштованими секторами сприяє появі нових ідей та рішень для спільних проблем

    • досягати спільних цілей, що були б недосяжні, якби організації кожного сектора діяли поодинці



    Перешкоди для МСС:

    • Перешкоди для МСС:

    • Визнання того факту, що процес формування МСС тривалий і поступовий

    • Надання ресурсів (фінанси, час, робоча сила, матеріали та ідеї)

    • Усвідомлення наявності різних цілей та цінностей. Організації кожного сектора мають власні процедури, ресурси, сильні та слабкі сторони

    1   2   3   4   5   6   7   8


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка