Найскладніше



Дата конвертації24.12.2016
Розмір445 b.





НАЙСКЛАДНІШЕ

  • НАЙСКЛАДНІШЕ

  • МИСТЕЦТВО – ЦЕ

  • МИСТЕЦТВО

  • УПРАВЛІННЯ

  • Макс Вебер



це постійний і системний вплив

  • це постійний і системний вплив

  • на діяльність його структур

  • для забезпечення узгодженої роботи

  • і досягнення кінцевого позитивного

  • результату.





Менеджмент

  • Менеджмент

  • це сукупність принципів, методів, способів і форм управління виробництвом.

  • Кінцева мета менеджменту -

  • забезпечення стабільної

  • прибутковості фірми шляхом

  • раціонального використання

  • матеріальних, фінансових

  • і трудових ресурсів.



Менеджер

  • Менеджер

  • професійний управляючий,

  • який має спеціальну підготовку

  • і здійснює управління підприємством.

  • Це досвідчений керівник

  • у сфері організації й управління,

  • який володіє знаннями

  • в багатьох галузях,

  • включаючи економіку, бізнес, соціальну психологію тощо.



Інституційний рівень

  • Інституційний рівень

  • Директор, заступники директора;

  • президент, віце-президенти.

  • Забезпечують інтереси і потреби 

  • власників, здійснюють стратегічне і загальне керівництво,

  • виробляють політику організації

  • Управлінський рівень

  • Завідувач відділом, начальник цеху, начальник відділу.

  • Забезпечують реалізацію політики функціонування організації,

  • розробленої вищим керівництвом, відповідають за доведення

  • деталізованих завдань до підрозділів та їх виконання

  • Технічний рівень

  • Майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро.

  • Відповідають за донесення поставлених завдань

  • до безпосередніх виконавців та ефективність їх виконання





Основні принципи планування:

  • Основні принципи планування:

  • Неперервність;

  • Економічність ;

  • Техніко-економічне та соціально-економічне обґрунтування планових показників ;

  • Простота та ясність .



Організація

  • Організація

  • це процес створення структури

  • підприємства, яка дає можливість

  • людям ефективно працювати

  • разом для досягнення його цілей.

  • Функція організації включає в себе:

  • формування технологічної основи виробництва;

  • формування виробничої структури компанії;

  • організація злагодженої роботи у підрозділах;

  • створення офісів компанії;

  • формування корпоративної культури;

  • забезпечення виконання планів.



















Бізнес-план

  • Бізнес-план

  • це письмовий документ, у якому

  • обґрунтовується сутність підприємницької ідеї,

  • напрями, шляхи й засоби її реалізації

  • На підставі дослідження й розрахунку ринкових виробничих і фінансових аспектів майбутнього бізнесу й управління ним.

  • Бізнес-план дає змогу визначити

  • перспективи розвитку

  • майбутнього ринку збуту,

  • оцінити витрати на виготовлення

  • та збут продукції,

  • її потенційну прибутковість.



Повний бізнес-план

  • Повний бізнес-план

  • має містити в собі такі розділи:

  • 1. Резюме.

  • 2. Характеристика продукції.

  • 3. Аналіз ринку.

  • 4. План маркетингу.

  • 5. Виробничий план.

  • 6. Організаційний план.

  • 7. Фінансовий план.

  • 8. Аналіз ризиків.

  • 9. Додатки.



Якості керівника:

  • Якості керівника:

  • 1) професійна компетентність;

  • 2) наявність організаторських здібностей;

  • 3) дисциплінованість;

  • 4) впевненість у собі;

  • 5) уміння і бажання керувати;

  • 6) емпатія (співпереживання);

  • 7) принциповість;

  • 8) послідовність у діях та вчинках;

  • 9) комунікабельність;

  • 10) вміння йти на розумний компроміс;

  • 11) вміння слухати;

  • 12) відповідний імідж;

  • 13) емоційна стабільність та стресостійкість;

  • 14) справедливість;

  • 15) пунктуальність;

  • 16) уміння розумно ризикувати;

  • 17) авторитетність;

  • 18) передбачення результату;

  • 19) креативність;

  • 20) активна життєва позиція.






База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка