Предмет, виникнення і розвиток політичної конфліктології. Предмет, виникнення і розвиток політичної конфліктології



Дата конвертації24.12.2016
Розмір445 b.



Предмет, виникнення і розвиток політичної конфліктології.

  • Предмет, виникнення і розвиток політичної конфліктології.

  • Роль медіації у врегулюванні політичних конфліктів.

  • Операції з примусу до миру і підтриманню миру.

  • Моделі вирішення конфліктів у рамках теорії ігор.

  •  



Конфлікт виникає між двома або більше сторонами, які являються основними або прямими учасниками (суб'єктами) конфлікту з приводу зіткнення інтересів.

  • Конфлікт виникає між двома або більше сторонами, які являються основними або прямими учасниками (суб'єктами) конфлікту з приводу зіткнення інтересів.

  • Кількість учасників конфлікту, які підтримують протилежні один одному твердження, стають конфліктуючими сторонами.



Фішер Юрі :

  • Фішер Юрі :

    • Відмовитися від торгу.
    • Говорити про інтереси, а не про позиції .
    • Шукати об'єктивні критерії.
  • Бісмарк - якщо хтось говорить, що він в принципі на щось згоден, це означає, що він зовсім не збирається цього робити.

  • Чарльс Осс Гуд - концепція поступової і взаємної ініціативи щодо скорочення напруженості. Один з учасників конфлікту в односторонньому порядку спочатку висуває і реалізує ініціативу, спрямовану на дозвіл напруженості, очікуючи, що інша сторона відповість тим же.

  •  



А) концепцію, яка включає 2 фази:

  • А) концепцію, яка включає 2 фази:

  • Латентну (конфлікт має прихований характер)

  • Відкриту (учасники починають реалізувати свої цілі).

  • Б) сценарій (як п'єса /за Рубіним), який має 3 фази дії:

  • Дія - визнання суті конфлікту, з'ясування його основних протиріч .

  • Досягає свого максимуму.

  • Спад конфліктних відносин. Можливо вирішення конфлікту або перехід у стадію конфлікту з низькою інтенсивністю.



взаємодія сторін ;

  • взаємодія сторін ;

  • внутрішні процеси ;

  • взаємодія першої та другої групи факторів ;

  • вплив третіх країн на конфлікт.



налагодження дієвої системи співробітництва між гілками влади;

  • налагодження дієвої системи співробітництва між гілками влади;

  • вирішення соціальних, матеріальних і духовних проблем населення;

  • розробка і використання прикладних методик моніторингу соціально-економічної і політичної ситуації у суспільстві;

  • забезпечення своєчасних реформ та правопорядку;

  • підвищення ефективності державного управління та виконавської дисципліни;

  • підвищення у суспільстві авторитету влади та довіри до її рішень;

  • оптимізація механізмів запобігання, пом’якшення та нейтралізації негативних соціальних явищ;

  • застосування теоретичних та прикладних знань для направлення конфліктного процесу у правове русло.



Намагатися вирішити конфлікт за допомогою односторонніх дій

  • Намагатися вирішити конфлікт за допомогою односторонніх дій

  • Намагатися вирішити конфлікт завдяки спільним діям.



Припинення насильницьких дій. Встановлення діалогу, підготовка до проведення переговорів.

  • Припинення насильницьких дій. Встановлення діалогу, підготовка до проведення переговорів.

  • Початок переговорного процесу. Виконання домовленостей.



Угода про перемир'я.

  • Угода про перемир'я.

  • Угода щодо врегулювання конфлікту.

  • Угода про дозвіл конфлікту.



Офіційні медіатори: Міжнародні організації (ООН, ОБСЄ), окремі держави (ядерна програма - шестисторонні переговори - дві Кореї, Росія, Японія, Китай, США), урядові або інші державні освіти або структури, представники правоохоронних органів у рамках не судової участі.

  • Офіційні медіатори: Міжнародні організації (ООН, ОБСЄ), окремі держави (ядерна програма - шестисторонні переговори - дві Кореї, Росія, Японія, Китай, США), урядові або інші державні освіти або структури, представники правоохоронних органів у рамках не судової участі.

  • Неофіційні медіатори: відомі люди, політики і державні діячі, представники релігійних організацій, професійні психологи і юристи, неформальні лідери (громадські).



Добровільність, закладена в договір про медіацію.

  • Добровільність, закладена в договір про медіацію.

  • Всі сторони повинні бути рівноправними, треба ставитися до сторін однаково .

  • Нейтральність, неупередженість медіатора.

  • Конфіденційність. Медіатор повинен зберігати в таємниці все те, що йому скажуть. Медіатор не може виступати в якості свідка в суді і не може повідомити одній стороні інформацію, яку отримав від іншої сторони, якщо не отримав на це офіційної згоди сторони.



Організація переговорів

  • Організація переговорів

  • Спонукання сторін до аналізу конфлікту.

  • Активне слухання і перефразування.

  • Генерація ідей.

  • Розширити ресурси сторін.

  • Тестування на реальність.

  • Вентилювання емоцій.



А) збройні сили при врегулюванні конфлікту (застосування миротворчих сил);

  • А) збройні сили при врегулюванні конфлікту (застосування миротворчих сил);

  • Б) санкції.



Гарвардський метод.

  • Гарвардський метод.

  • Відмовитися від торгу. Говорити про інтереси, а не про позиції.

  • Не переходити на особистість. Бути м'яким зовні, але жорстким всередині. Не переносити свою позицію на партнерів по переговорах.

  • Обговорювати якомога більше альтернатив - метод мозкового штурму.

  • Використовувати об'єктивні критерії. (Кодекси, закони, документи, статистика, прецедент, професійні, юридичні норми).



ведення раціональної дискусії, без висміювання, агресій, навішуванням ярликів.

  • ведення раціональної дискусії, без висміювання, агресій, навішуванням ярликів.

  • Стилі переговорів :

  • японський,

  • китайський,

  • південнокорейський



3 етап. Вибір стратегії і тактики.

  • 3 етап. Вибір стратегії і тактики.

  • 4 етап. Вирішення організаційних питань.

  • 5 етап. Психологічна самопідготовка.



• знімання масок;

  • • знімання масок;

  • • виявлення справжньої проблеми;

  • • відмова від установки "тільки перемога";

  • • знаходження кількох можливих рішень;

  • • оцінка варіантів і вибір кращого з них;

  • • прагнення до діалогу та порозуміння;

  • • визнання цінності стосунків і прагнення до їх зближення.



договоритиcь про термінологію,

  • договоритиcь про термінологію,

  • всі питання вирішувати поступово,

  • не відводити дискусію в сторону,

  • дискусія не повинна мати один єдиний варіант рішення,



А) Ситуація "нерозуміння" ,

  • А) Ситуація "нерозуміння" ,

  • Б) Ситуація "правильно - неправильно" ,

  • В) Ситуація "бреше - не бреше" ,

  • Г) Ситуація "гра не за правилами" ,

  • Д) Ситуація "не слухати протилежну сторону"



за формою побудови: дедуктивні, індуктивні, за аналогією;

  • за формою побудови: дедуктивні, індуктивні, за аналогією;

  • за типом побудови аргументації та виведення тези з аргументів: аподиктичне (чітке виведення тези з наданих аргументів), імовірнісне (не чітке виведення тези з аргументів);

  • за способом побудови - антиномічні ("за" і "проти", наведення аргументів і контраргументів);

  • за способом спростування (критика тези, критика аргументів, критика демонстрації).



"На відміну від логіки, риторика наголошує на словах, які повинні виражатися і зафарбовуватися відчуттями". До них належать: красномовство оратора, що виступає з промовою, використання метафор, життєвих прикладів, ілюстрацій, дотепність, гумор (як елемент міркування); апелювання до здорового глузду, прийнятих у суспільстві традицій та ін.

  • "На відміну від логіки, риторика наголошує на словах, які повинні виражатися і зафарбовуватися відчуттями". До них належать: красномовство оратора, що виступає з промовою, використання метафор, життєвих прикладів, ілюстрацій, дотепність, гумор (як елемент міркування); апелювання до здорового глузду, прийнятих у суспільстві традицій та ін.



це засоби, покликані створити певний емоційний стан, вплинути на відчуття учасників дискурсу, сферу їхніх вірувань, щоб змусити погодитися з поглядом того, хто використовує психологічні методи аргументації. До психологічних методів аргументації належать "аргумент до людини", "аргумент до публіки", "аргумент до авторитету", "аргумент до марнославства", "аргумент до жалю", "аргумент до сили", "залякування" тощо.

  • це засоби, покликані створити певний емоційний стан, вплинути на відчуття учасників дискурсу, сферу їхніх вірувань, щоб змусити погодитися з поглядом того, хто використовує психологічні методи аргументації. До психологічних методів аргументації належать "аргумент до людини", "аргумент до публіки", "аргумент до авторитету", "аргумент до марнославства", "аргумент до жалю", "аргумент до сили", "залякування" тощо.



А) "Аргумент, заснований на фактах" ,

  • А) "Аргумент, заснований на фактах" ,

  • Б) "Аргумент до авторитету" ,

  • В) "Аргумент до жалю" ,

  • Г) "Аргумент до здорового глузду" ,

  • Д) "Аргумент до більшості" ,

  • Є) "Аргумент до людини" ,

  • Ж) "Аргумент до марнославства" ,

  • З) "Аргумент до незнання" ,

  • І) "Аргумент до неосвіченості" ,

  • К) "Аргумент до публіки (до аудиторії)" ,

  • Л) "Аргумент до скромності" ,

  • М) "Аргумент до сили" ,

  • Н) "Все заперечувати" ,

  • О) "Це брехня" ,

  • П) "Не сперечатися" ,

  • Р) "Образа". ,

  • С) "Огульна критика".

  • Т) "Подвійна мораль"

  • У) "Свавільний аргумент"



1 етап - постановка задачі, збір інформації.

  • 1 етап - постановка задачі, збір інформації.

  • 2 етап - аналіз позиції протилежної сторони, складання психологічного портрета партнера. Метод Юнга: 4 функції психіки: мислення (логіка), емоції (етика), відчуття (сенсоріка), інтуїція ; 2 установки: екстраверсія та інтроверсія.



екстраверт – інтроверт (Extravert – Introvert – E-I),

  • екстраверт – інтроверт (Extravert – Introvert – E-I),

  • сенсорний – інтуїтивний(Sensor –Intuitive – S-N),

  • мислячий – емоційний(Thinker – Feeler – T-F),

  • раціональний – ірраціональний(Judgment – Perceptive – -J-P).



 Схильний до рішення тактичних задач.

  •  Схильний до рішення тактичних задач.

  •  Здатний адекватно виявити себе в ролі фронтального лідера.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту орієнтований на суб’єктивний фактор.

  •  Форма ділової активності має яскраво виражений емоційний характер і орієнтована на захист наявних досягнень.

  •  Система взаємодії з людьми припускає атмосферу вільного розкутого спілкування, установку на колегіальність.

  •  Відноситься до конкуруючого типу поведінки з елементами компромісного типу.

  •  Досягає великих результатів за рахунок бурхливої активності, що виявляється епізодично, і вмілого маніпулювання людьми.

  •  Може продемонструвати активне заперечення етики в бізнесі.

  •  Мотиви і цілі. Егоїзм, прибуток і успіх організації за будь-яку ціну.

  •  Ставлення до закону. Правові бар’єри бажано перебороти, але без кримінального ризику.

  •  Стратегія. Повна воля керування. Максимально можлива експлуатація потенційних можливостей людини.



 Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Адекватно може себе виявити як фронтальний лідер у справах практично-організаційного плану. Здатний повести за собою інших.

  •  Спосіб установлення ділового контакту в значній мірі залежить від емоційних і ціннісних установок.

  •  Форма ділової активності характеризується наполегливістю в досягненні мети шляхом успішного обходу перешкод і ускладнень у взаєминах.

  •  Система взаємодії з підлеглими будується з урахуванням емоційних взаємодій.

  •  Схильний до типу поведінки, що співробітничає, на основі взаємної вигоди. Може виявити елементи конкуруючого типу.

  •  Досягає великих результатів за рахунок енергійності, умілої мотивації і маніпулювання емоційними відносинами.

  •  Може маніпулювати етичними принципами, орієнтуватися на “різні правила гри”.

  •  Мотиви і мета. Благі наміри і корисливі спонукання. Прибуток – бажано в рамках закону.

  •  Ставлення до закону. Надається перевага букві закону.

  •  Стратегія. Повна воля керування в рамках закону.



 Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Діловий лідер в ієрархічно організованій системі.

  •  Спосіб установлення контакту орієнтований на об’єктивні показники.

  •  Форма ділової активності орієнтована на усунення перешкод і дискомфорту у виробничій діяльності підлеглих.

  •  Система взаємодії з підлеглими припускає контроль і видачу вказівок.

  •  Характеризується типом поводження, що співробітничає, з елементами конкуруючого стилю.

  •  Результати виробництва цінує вище відносин.

  •  Відношення до етичних норм. Вважає, що управлінські рішення повинні спиратися на чіткі закони і прийняті“правила гри”.

  •  Мотиви і мета. Благі наміри. Однак вплив прийнятих рішень на інших людей у розрахунок не приймається. Мета– прибу-ток у рамках закону.

  •  Ставлення до закону. Надається перевага букві закону.

  •  Стратегія. Повна воля керування в рамках закону.



 Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Ієрархічний лідер ділової спрямованості.

  •  Спосіб встановлення контакту орієнтований на людський фактор.

  •  Форма ділової активності орієнтована на виявлення і використання інтелектуальних ресурсів.

  •  Система взаємодії з підлеглими заснована на принципі патерналізму – “батьківської турботи”.

  •  Стосовно конфліктної ситуації характеризується варіативністю може успішно конкурувати, співробітничати, йти на компроміси в залежності від поставленої задачі.

  •  Досягає високих результатів за рахунок всебічної зацікавленості колективу, що переслідує спільну мету. Схильний до авторитарних методів, але в м’якій, “патерналістській” формі. Дотримується посадової ієрархії.

  •  Ставлення до етичних норм. Керування узгоджується з загальноприйнятими етичними і професійними нормами поводження.

  •  Мотиви і цілі. Успіх тільки в межах етичних норм. Дотримується етики обов’язку. Прагнення до прибутку в межах, дозволених законом.

  •  Ставлення до закону. Ділова активність строго в рамках закону з дотриманням етичних норм.

  •  Стратегія. Орієнтація на традиційну систему цінностей. Керівники беруть на себе вирішення етичних проблем своїх працівників.



 Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Ієрархічний лідер ділової спрямованості.

  •  Спосіб встановлення контакту орієнтований на людський фактор.

  •  Форма ділової активності орієнтована на виявлення і використання інтелектуальних ресурсів.

  •  Система взаємодії з підлеглими заснована на принципі патерналізму – “батьківської турботи”.

  •  Стосовно конфліктної ситуації характеризується варіативністю може успішно конкурувати, співробітничати, йти на компроміси в залежності від поставленої задачі.

  •  Досягає високих результатів за рахунок всебічної зацікавленості колективу, що переслідує спільну мету. Схильний до авторитарних методів, але в м’якій, “патерналістській” формі. Дотримується посадової ієрархії.

  •  Ставлення до етичних норм. Керування узгоджується з загальноприйнятими етичними і професійними нормами поводження.

  •  Мотиви і цілі. Успіх тільки в межах етичних норм. Дотримується етики обов’язку. Прагнення до прибутку в межах, дозволених законом.

  •  Ставлення до закону. Ділова активність строго в рамках закону з дотриманням етичних норм.

  •  Стратегія. Орієнтація на традиційну систему цінностей. Керівники беруть на себе вирішення етичних проблем своїх працівників.



 Схильний вирішувати тактичні задачі.

  •  Схильний вирішувати тактичні задачі.

  •  Має задатки ієрархічного лідера.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту орієнтований на особистісний фактор. Демонстрація об’єктивності носить формальний характер.

  •  Здатний виявити варіативні форми ділової активності: від передбачливості до вольових, безкомпромісних дій.

  •  Система взаємодії з підлеглими і колегами заснована на поділі загальних ціннісних установок.

  •  Характеризується безкомпромісним стилем поводження.

  •  Досягає високих результатів за рахунок зімкнення колективу,

  • підтримки умов стабільності.

  •  Ставлення до етичних норм. Керування здійснюється у відповідності зі своїм розумінням етичних і професійних норм поводження.

  •  Мотиви і цілі. Прагне сполучити доброчесні мотиви з власними інтересами. Їхню реалізацію ставить вище престижу.

  •  Ставлення до закону. Ділова активність у рамках закону.

  •  Стратегія. Орієнтація на тверді етичні норми. Безкомпромісний захист своїх інтересів і інтересів колективу.



 Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Краще вдається вирішення тактичних задач.

  •  Ієрархічний лідер ділової спрямованості.

  •  Спосіб встановлення контакту орієнтований на об’єктивні показники.

  •  Форма ділової активності орієнтована на вольове подолання перешкод.

  •  Система взаємодії з підлеглими припускає адміністративний контроль за результатами їхньої діяльності без проміжного контролювання.

  •  Відноситься до конкуруючого типу поведінки.

  •  Досягає великих результатів у діловій активності без уваги до людських відносин.

  •  Схильний до активного заперечення етики в бізнесі. Мета виправдовує засіб.

  •  Мотиви і цілі. Егоїзм, кар’єристські плани, прагнення до життєвого успіху. Заклопотаність власними прибутками й успіхами своєї фірми за будь-яку ціну.

  •  Ставлення до закону. Схильний до кримінального ризику. Якщо є можливість, то правові бар’єри бажано перебороти.

  •  Стратегія. Гарна орієнтація в ситуації, націленість на сприятливі можливості для збільшення прибутку.



 Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Краще вдається рішення тактичних задач.

  •  Адекватно може виявити себе тільки в ролі ієрархічного лідера.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту орієнтований на об’єктивні критерії, огороджує себе від впливу емоційних оцінок.

  •  Форма ділової активності характеризується наполегливістю,

  • врахуванням дрібних деталей, що відносяться до справи.

  •  Система взаємодії з підлеглими будується за схемою “інструктор – той, кого інструктують”. Самодіяльність і самоініціатива не заохочуються.

  •  Відноситься до конкуруючого типу поводження.

  •  Досягає великих результатів за рахунок створення зроблених організаційних структур, заснованих на контролі. Людський фактор не приймається до уваги.

  •  Демонструє прихильність до принципів етики в бізнесі. Часто така демонстрація має формальний характер.

  •  Мотиви і цілі. Егоїзм, прибуток і успіх організації за будь-яку ціну.

  •  Ставлення до закону. Законослухняний. Озброюється юридичними знаннями, щоб не потрапити в скрутне становище.

  •  Стратегія. Максимальна увага виробництву, мінімальна – людському фактору.



 Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Здатний виконувати функції фронтального й ієрархічного лідера.

  •  Спосіб установлення ділового контакту орієнтований на особистісний фактор.

  •  Форма ділової активності припускає передбачливість і бачення перспективи.

  •  Система взаємодії з колегами і підлеглими заснована на відносинах ієрархії.

  •  Відноситься до конкуруючого типу поводження з елементами типу, що співробітничає.

  •  Досягає великих результатів за рахунок емоційного впливу на людей.

  •  Управлінські рішення не розглядаються в етичній перспективі. Дотримує різних “правил гри”.

  •  Мотиви і цілі. Благі наміри, особистий успіх, що ототожнюється з успіхом організації.

  •  Ставлення до закону. Дотримує закону, якщо він не заважає реалізації поставленої мети.

  •  Стратегія. Повна воля керування. Особиста мораль використовується за його розсудом.



  •  Краще вдається рішення стратегічних задач.

  •  Не схильний до лідерства. У певних випадках може взяти на

  • себе функції фронтального лідера.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту орієнтований на особистісний фактор.

  •  Форма ділової активності орієнтована на передбачення і завчасну обережність.

  • Система взаємодії з колегами і підлеглими заснована на взаємному визнанні ціннісних установок, що виключають вольовий тиск.

  •  Характеризується компромісним стилем поводження.

  •  Досягає високих результатів за рахунок виявлення і культивування потенційних можливостей членів колективу.

  •  Відношення до етичних норм. Керування суворо узгоджується з загальноприйнятими етичними і професійними нормами поводження.

  •  Мотиви і цілі. Доброчесні. Успіх тільки в межах етичних норм.

  •  Ставлення до закону. Ділова активність тільки в рамках закону.

  •  Стратегія. Орієнтація на тверді етичні норми. Уникнення конфліктних ситуацій.



 Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Може адекватно себе реалізувати як фронтальний лідер.

  •  Спосіб установлення ділового контакту орієнтований на особистісний фактор.

  •  Форма ділової активності заснована на передбачливості, своєчасності вчинків, баченні перспективи. Підданий підйому і

  • спаду настрою– імпульсивна працездатність.

  •  Система взаємодії з колегами і підлеглими орієнтована на глибоке розуміння особистісного фактора.

  •  Компромісний тип поведінки з елементами типу, що співробітничає.

  •  Досягає великих результатів за рахунок оптимально підібраного колективу, створення в ньому сприятливого клімату, вдалого делегування повноважень.

  •  Дотримується принципів етики в бізнесі. У цьому плані піддається впливу партнерів по діловій активності.

  •  Мотиви, мета. Благі наміри, що сполучаються з бажаннями власного успіху. Мета – реалізація своїх здібностей, самоствердження, матеріальний успіх.

  •  Ставлення до закону. Перевага букви закону, якщо він не сковує ініціативу.

  •  Стратегія. Повна воля керування. Максимальна увага людському фактора. Може взяти на себе функції лідера у вирішенні етичних проблем.



 Краще вдається вирішення стратегічних задач.

  •  Краще вдається вирішення стратегічних задач.

  •  Емоційний лідер в ієрархічній організованій системі.

  •  Спосіб встановлення контакту орієнтований на людський фактор.

  •  Форма ділової активності орієнтована на передбачення і завчасну передбачливість.

  •  Система взаємодії з підлеглими припускає емоційний контроль і застосування емоцій як інструмента впливу на людей.

  •  Характеризується компромісним типом поводження.

  •  Цінує відносини вище результатів виробництва.

  •  Ставлення до етичних норм залежить від симпатій, антипатій,

  • ступеня погрози його статусу. Вважає, що управлінські рішення можуть спиратися на різні “правила гри”.

  •  Мотиви часто егоїстичні. Мета– прибуток у рамках закону.

  •  Ставлення до закону. Надається перевага букві закону.

  •  Стратегія. Особиста мораль може використовуватися за його розсудом.



 Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Схильний до рішення стратегічних задач.

  •  Адекватно може себе реалізувати як фронтальний лідер.

  •  Спосіб установлення ділового контакту орієнтований на об’єктивні критерії.

  •  Форма ділової активності різноманітна: виявляє тверезий розрахунок, передбачливість, здатний на вольове подолання перешкод, нетерпимий до бюрократизму.

  •  Система взаємодії з підлеглими заснована на стимулюванні їхнього інтересу: заохочує тих, хто сприяє успіху організації, карає тих, хто перешкоджає.

  •  Відноситься до типу поведінки, що співробітничає. При необхідності може з успіхом брати участь у конкуренції.

  •  Досягає великих виробничих результатів за рахунок заповзятливості, орієнтації на нові технології.

  •  Близький до морального стилю менеджменту, але за необхідності може прийняти будь-який стиль.

  •  Мотиви і мета. Задоволення одержує від самого процесу роботи. Головна мета– досягнення великого результату, що виділяє його серед інших.

  •  Ставлення до закону. Поважає закон, якщо він не захищає бюрократичні порядки і не заважає прояву ініціативи.

  •  Стратегія. Воля керування, максимальна увага виробництву, новим технологіям, людським ресурсам.



 Успішно вирішує ключові стратегічні задачі.

  •  Успішно вирішує ключові стратегічні задачі.

  •  Адекватно може себе виявити як фронтальний лідер.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту орієнтований на об’єктивні критерії й оцінку з цих позицій потенційних можливостей партнера.

  •  Форма ділової активності характеризується передбачливістю, керівник-об’єктивіст орієнтується на аналіз своїх власних можливостей.

  •  Система взаємодії з підлеглими будується на колегіальній основі.

  •  Відноситься до типу поведінки, що співробітничає, з елементами компромісного типу.

  •  Досягає великих результатів за рахунок обліку об’єктивних можливостей. Емоційно впливати на людей не може.

  •  Керування узгоджується з загальноприйнятими етичними і професійними нормами поводження.

  •  Мотиви і ціль. Успіх у рамках етичних уявлень. Мета– прибуток у рамках закону.

  •  Ставлення до закону. Не може працювати за законами, що захищають бюрократичні порядки, що регламентують ієрархічну структуру повноважень.

  •  Стратегія. Повна воля керування, що узгоджується з об’єктивною необхідністю. Не може виконувати функції лідера в рішенні етичних проблем.



 Краще вдається вирішення стратегічних задач.

  •  Краще вдається вирішення стратегічних задач.

  •  Адекватно може себе реалізовувати в ролі фронтального лідера.

  •  У встановленні ділового контакту орієнтується на об’єктивні критерії.

  •  Форма ділової активності орієнтована на бачення перспективи і подолання перешкод для її досягнення.

  •  Система взаємодії з підлеглими будується відповідно до принципів демократизму і колегіальності; орієнтація на самостійність і ініціативу.

  •  Демонструє тип поведінки, що співпрацює, з елементами конкуруючого стилю.

  •  Досягає великих результатів за рахунок орієнтації в потенційних можливостях працівників. Емоційний зріз відносин не має для нього істотного значення.

  •  Дотримується етичних принципів у бізнесі. Може орієнтуватися на різні “правила гри”.

  •  Мотиви і цілі. Велике значення має мотив престижності, задоволення інтелектуальних потреб.

  •  Ставлення до закону. Прагнення діяти в рамках закону, що може бути витлумачений досить широко.



  •  Краще вдається вирішення стратегічних задач.

  •  Не схильний до лідерства. При необхідності більш адекватно може виразити себе в ролі фронтального лідера.

  •  Спосіб встановлення ділового контакту абстрагований від емоційного відношення. Більше значення мають розуміння про корисність партнера.

  •  Форма ділової активності заснована на принципі – “мінімум зусилля – максимум користі і вигоди”.

  •  Система взаємодії з підлеглими заснована на принципі колегіальності, виявленні і максимальному використанні їхніх можливостей.

  •  Відноситься до типу поводження, що співробітничає, з елементами компромісного типу.

  •  Досягає великих результатів за рахунок максимального використання наявних ресурсів. Емоційно впливати на людей не може.

  •  Керування узгоджується з загальноприйнятими етичними і професійними нормами.

  •  Мотиви і цілі. Мотиви доброчесні. Мета – прибуток у межах підпорядкування закону.

  •  Ставлення до закону. Виправдано те, що можна робити законно.

  •  Стратегія. Керування з орієнтацією на природність людини.



Фельдман Д. М. Политология конфликта.– М.: Стратегия, 1998. – 348 с.

  • Фельдман Д. М. Политология конфликта.– М.: Стратегия, 1998. – 348 с.

  • Коваленко Б. В., Пирогов А. И., Рыжов О. А. Политическая конфликтология: Для вузов. – М.: Ижица, 2002. – 400 с

  • Давлетчина С. Б. Конфликтология: Учеб. пособие. - Улан-Уде: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 268 с.

  • Політологічний енциклопедичний словник / Упорядник В. П. Горбатенко; За ред. Ю. С. Шемшученка, В. Д. Бабкіна, В. П. Горбатенка. – 2 -е вид., доп. і перероб. – К.: Ґенеза, 2004. – 736 с.

  • Политология. Учебник для вузов / Под ред. М.А.Василика. – М.: Юристъ, 1999. – 600 с.

  • Конфліктологія / За ред. проф. Л.М.Герасіної та М.І.Панова. - Харків, 2002. – 435 с.

  • Небоженко В.С. Соціальна напруженість і конфлікти в українському суспільстві. - К., 2007. – 246 с.

  • Основи демократії: Навч. посіб. для студентів вищ. навч. закл. / За заг. ред. А.Колодій. – К.: Вид-во “Ай Бі”, 2002. – 560 с.

  • Котигоренко В.О. Етнічні протиріччя і конфлікти в сучасній Україні: політологічний концепт. Монографія. - 722 с.




База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка