Стратегування завершується на рівні загальних цілей



Дата конвертації01.06.2016
Розмір445 b.





















Стратегування завершується на рівні загальних цілей

  • Стратегування завершується на рівні загальних цілей

  • Вартість не розраховується

  • Об’єктний” підхід

  • Орієнтація на існуючі процеси

  • Всі бояться взяти відповідальність (бо самому потрібно буде шукати ресурси)



Десятки бюджетних програм, з яких фінансується 5-10%

  • Десятки бюджетних програм, з яких фінансується 5-10%

  • Мізерний/відсутній ефект витрачання “розвиткових” коштів

  • Нема консенсусу щодо пріоритетів розвитку

  • Ініціатива карається



ДФРР (1% Держбюджету)

  • ДФРР (1% Держбюджету)

  • Бюджет розвитку області

  • Корпоративна соціальна відповідальність та бізнес

  • Ресурси ЄС

  • Інші вітчизняні та міжнародні фонди (“Паризька декларація про підвищення ефективності МТД” - 2005)

  • Людський потенціал області – значний ресурс



ДСРР (проект) відповідає принципам політики регіонального розвитку, прийнятим у ЄС, за європейськими стандартами та на період, що співпадає із плановими та бюджетними циклами ЄС

  • ДСРР (проект) відповідає принципам політики регіонального розвитку, прийнятим у ЄС, за європейськими стандартами та на період, що співпадає із плановими та бюджетними циклами ЄС

  • СРР розробляються із застосуванням європейської методології

  • 2 принципові відмінності від попередніх стратегій – широке залучення громадськості та підготовка Планів реалізації



.

  • .









КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ

  • КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ

  • (які на практиці часто ігноруються)



Ідеальний варіант – щоб у складі робочої групи зі стратегування брали участь всі, хто братиме відповідальність за впровадження Стратегії:

  • Ідеальний варіант – щоб у складі робочої групи зі стратегування брали участь всі, хто братиме відповідальність за впровадження Стратегії:

  • хто має ідеї

  • хто має інтерес

  • хто має владу

  • Хто має знання

  • Не заставляти, а зацікавлювати





Максимально широке висвітлення всіх етапів:



Стратегія – управлінський інструмент. Будь-який інструмент приносить користь лише тоді, коли використовується.

  • Стратегія – управлінський інструмент. Будь-який інструмент приносить користь лише тоді, коли використовується.

  • Тому:

    • Спрямовувати на впровадження Стратегії “внутрішні” ресурси (обласний та місцеві бюджети)
    • Активно шукати зовнішні ресурси (ДФРР, донори, ДПП)
    • Координувати взаємодію ШИРОКОГО КОЛА регіональних партнерів (АРР ?..)


Дає відповідь на запитання “як нам досягнути стратегічних цілей”

  • Дає відповідь на запитання “як нам досягнути стратегічних цілей”

  • Найконкретніша частина стратегії – хто, що і за які гроші повинен зробити, який результат отримати упродовж найближчих 3 років


















База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка