Тренінг управління проектами к е. н., докторант наду василь Байцим



Дата конвертації01.06.2016
Розмір445 b.


ТРЕНІНГ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

  • к.е.н., докторант НАДУ Василь Байцим




Контрольні запитання до 1-го блоку знань про проекти

  • Що таке проектний менеджмент

  • Дайте визначення проекту

  • Від чого залежить успіх проекту ?

  • Які існують класифікації проектів і з якою метою вони використовуються?

  • Які початкові умови, обмеження та вимоги до проекту?

  • Що являє собою структурно-функціональна модель проекту?

  • Які складові входять в предметну область великомасштабних проектів?

  • Основні функції в управлінні предметною областю проекту.

  • Як розробити концепцію проекту ?

  • Основні моменти з Управління проектним циклом (стандарти ЄС)

  • Розкрийте місце проектів в державному регулюванні економіки регіону



ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ - науковий напрямок, що вивчає методи, форми та засоби управління змінами. Виконання деякого фрагмента таких змін і оформлюється у вигляді проекту

  • ПРОЕКТ – це обмежена в часі цілеспрямо-вана зміна окремої системи, здійснювана як комплекс взаємопов’язаних заходів за допо-могою сукупності задач, з установленими вимогами до якості результатів, можливими межами витрат ресурсів (часу, коштів, тощо)



…здійснення проекту завжди несе в собі зміни матеріальної системи або предметної області, в якій реалізується проект



ВЛАСТИВОСТІ ПРОЕКТІВ





ОСОБЛИВОСТІ ЕКОНОМІЧНИХ ПРОЕКТІВ



СПЕЦИФІКА СОЦІАЛЬНИХ ПРОЕКТІВ



Початкові умови, обмеження та вимоги до проекту



Структура базових функцій здійснення проекту





Інтереси основних учасників інвестиційного проекту





Ознаки групування зовнішніх учасників проекту



ФАЗИ РОЗРОБКИ ПРОЕКТУ



Схема розробки концепції проекту



УПРАВЛІННЯ СЕРЕДОВИЩЕМ ПРОЕКТУ Здійснення проекту відбувається в оточенні деякого динамічного середовища, яке справляє на нього певний вплив. Тому у процесі управління проектом повинні бути проаналізовані та виділені ті чинники оточення проекту, які можуть помітно впливати на його реалізацію. У динамічному середовищі проекту виділяють зовнішнє і внутрішнє середовище проекту, що явля-ють собою складний комплекс взаємопов’язаних відносин, які постійно впливають на результатив-ність проекту, тому врахування цієї взаємозалежно-сті є обов’язковим для забезпечення успіху проекту.



УПРАВЛІННЯ СЕРЕДОВИЩЕМ ПРОЕКТУ





Основні функції в управлінні предметною областю проекту







Етапи розробки плану зовнішніх суспільних стосунків



Контрольні запитання до 2-го блоку знань про власне управління проектами

  • Дайте визначення управління проектом.

  • Які ознаки характерні для управління проектами?

  • За допомогою яких засобів відображається залежність окремих робіт проекту одно від одної?

  • Сформулюйте основні функції управління предметною областю проекту.

  • Як вимірюється ступінь виконання проекту?

  • На яких принципах базується метод інформаційного моделювання для управління проектом?

  • Назвіть типи структурних моделей проекту

  • Які існують області застосування структурних моделей в управлінні проектами?

  • Які фактори лежать в основі ближнього оточення проекту?

  • Назвіть відомі Вам технології інформаційної підтримки проектів та охарактеризуйте їхні особливості.





ІСНУЄ РЯД ВИЗНАЧЕНЬ ЯК ПОНЯТТЯ “ПРОЕКТУ”, ТАК І ПОНЯТТЯ “УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ”, ЯКИМИ КОРИСТУЮТЬСЯ ВІТЧИЗНЯНІ ТА ЗАРУБІЖНІ ПРОФЕСІОНАЛИ

  • Так, англійська Асоціація проект-менеджерів трактує “управління проектами” як управлінську задачу щодо завершення проекту в часі, в межах встановленого бюджету та відповідно до технічних специфікацій та вимог. Проект-менеджер відповідає за досягнення цих результатів.

  • Зведення знань з управління проектами, розроблене PMI (США) визначає “управління проектом” (УП), або Project Management (PM), як мистецтво управління та координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування сучасних методів і технік управління для досягнення певних результатів проекту стосовно складу і обсягу робіт, вартості, часу, якості та задоволення інтересів учасників проекту



Фази розробки проекту







Класифікація методів і технічних прийомів управління проектами





Класифікація методів і технічних прийомів управління проектами





Загальні функції технічного управління



Специфічні проблеми, що зумовлюють розробку нових методів управління проектами



Функції управління контрактами та забезпеченням проекту ресурсами



Стратегії поведінки при виборі резервів



Функції управління проектами

  • Фаза початку проекту













Структура змісту великомасштабних проектів





Схема методики імітаційного моделювання процесу управління великомасштабними проектами





Приклад





Інформаційна таблиця (фрагмент)



Склад компонентів структури проекту управління розвитком регіону



Структура чинників стратегічного управління розвитком підприємництва







Взаємозв'язок проектів стратегічного розвитку регіональної економіки та інвестиційного процесу підприємств



Структура предметної області проекту з формування механізму підтримки інвестиційних процесів у масштабах регіону



Структура моделі підготовки “круглого столу” “Екологія людини”




База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка