4ий цикл: Підтримка розвитку бізнесу

Після того як можливості виявлено і потенціал позиціонування визначено, потрібно вжити необхідних заходів, а саме: встановлення зв'язків для допомоги клієнтам під час пошуку відповідних партнерів (розробники, інтегратори та/чи дистриб'ютори) в рамках одного ланцюга створення вартості.

3.2 Процес визначення партнерів

• 3.2 Процес визначення партнерів

3.3 Процес встановлення зв'язків

• 3.3 Процес встановлення зв'язків

3.3.1 Підтримка встановлення зв'язків та партнерства – переваги

• 3.3.1 Підтримка встановлення зв'язків та партнерства – переваги

• Організації з підтримки бізнесу:

• • Залучають більш конкурентоспроможні компанії.

• • Відбирають компанії з високим потенціалом зростання (ключові потреби – стратегія).

• • Більш помітні (на місцевому, регіональному, національному та європейському рівнях).

• • Покращують комунікації: використовують нові засоби комунікації (маркетинг/брендінг).

• Старт-апи:

• • Мають доступ до ефективних мереж: нових потенційних клієнтів, ринків, постачальників.

• • Підтверджують або спростовують свою стратегію і позиціонування.

• • Швидше інтегрують результати досліджень.

• • Для більшої конкурентоспроможності, мають доступ до необхідної інформації для прийняття рішень.

• • Вивчають ведення масштабних проектів, оновлюють свої бізнес-плани.

3.3.1 Підтримка встановлення зв'язків та партнерства – переваги

• 3.3.1 Підтримка встановлення зв'язків та партнерства – переваги

• Науково-дослідні центри – Центри інновацій – Університети:

• • Збільшення компаній «спін-out/офф».

• • Зміна кадрів у команді.

• • Помітність, більший обсяг передачі технологій і ноу-хау, більше комерційної діяльності.

• МСП:

• • Інтеграція технологічних досягнень старт-апів, вихід на нові ринки.

• • Задоволення ключових потреб корпорацій за допомогою нових технологічних пропозицій.

• • Більше можливостей для комерційної діяльності, більше помітності.

• Корпоративні групи:

• • Технологічні джерела.

• • Розвиток та комерціалізація вартості і скорочення часу.

• • Реакція на потреби під час залучення інновацій.

4.1 Що діяти? Перш за все:

• 4.1 Що діяти? Перш за все:

• Визначення цілей:

• визначення потенційних партнерів та моделі партнерства;

• - розвиток технологій: спільна науково-дослідна діяльність, допоміжні технології, аутсорсинг тощо;

• - попередня комерціалізація, комерціалізація: розповсюдження, представлення тощо.

• Визначення міжнародних зон «м'якої посадки»;

• - державні пільги, доступне приватне фінансування;

• - ринкові зв'язки, достатня кількість потенційних партнерів.

• Виберіть відповідні заходи: тип та кількість учасників, ефект від залучених коштів та ін.

• Виберіть групу старт-апів: мотивація, зрілість, відповідність пропозиції потребам ринку (через організації з підтримки бізнесу, технопарки тощо, використовуючи анкети, опитування і т.д. з акцентом на ланцюги створення вартості) тощо.

• Підготовка профілів компаній та ОПБ (ОПБ + підприємці) – прості елементи (призначення, діяльність, продукція та ринок, вид бажаного партнерства).

4.2 Під час

• 4.2 Під час

• Визначення цілей

• Збір та оцінка інформації (проведення опитувань протягом заходу, дзвінків та анкет…):

• • профіль потенційного партнера – короткострокові результати;

• • інформація про ринок / норми комерційної діяльності – середньострокові результати;

• • профілі організацій з підтримки бізнесу та їх партнерів (венчурні компанії) – довгострокові результати.

• Вказуйте та оновлюйте дані:

• • контакти корпорацій, МСП, науково-дослідних центрів, університетів, ОПБ, венчурних компаній;

• • інформація про ринок, джерела інформації про ринок.

4.3 Після:

• 4.3 Після:

• Збір та оцінка інформації ( після – використання емейлів, дзвінків та анкет тощо):

• • профіль потенційного партнера – короткострокові результати;

• • інформація про ринок/норми комерційної діяльності – середньострокові результати:

• • профілі організацій з підтримки бізнесу та їх партнерів (венчурні компанії) – довгострокові результати.

• Вказуйте та оновлюйте дані:

• • контакти корпорацій, МСП, науково-дослідних центрів, університетів, ОПБ, венчурних компаній;

• 
  
  Каталог: files -> vtt
  files -> Чому займенник має таку назву? Яка його роль у мовленні?
  files -> Метою курсу «Поетика» є: Метою курсу
  files -> Кривоколінського навчально-виховного комплексу
  files -> Інтелектуальна готовність
  files -> Українська мова
  vtt -> Янніс Зервас, ключовий експерт
  
  
  
  Поділіться з Вашими друзьями: