Після того як можливості виявлено і потенціал позиціонування визначено, потрібно вжити необхідних заходів, а саме: встановлення зв'язків для допомоги клієнтам під час пошуку відповідних партнерів (розробники, інтегратори та/чи дистриб'ютори) в рамках одного ланцюга створення вартості.
З часом організації з підтримки бізнесу мають вийти за межі визначення потреб/можливостей і бути готовими підтримувати ці дії і навіть спиратися на них у майбутньому. Ось чому ОПБ і клієнти мають бути уважні в виявленні можливостей і пошуку короткострокових цілей для створення історії успіху.
- розвиток технологій: спільна науково-дослідна діяльність, допоміжні технології, аутсорсинг тощо;
- попередня комерціалізація, комерціалізація: розповсюдження, представлення тощо.
Визначення міжнародних зон «м'якої посадки»;
- державні пільги, доступне приватне фінансування;
- ринкові зв'язки, достатня кількість потенційних партнерів.
Виберіть відповідні заходи: тип та кількість учасників, ефект від залучених коштів та ін.
Виберіть групу старт-апів: мотивація, зрілість, відповідність пропозиції потребам ринку (через організації з підтримки бізнесу, технопарки тощо, використовуючи анкети, опитування і т.д. з акцентом на ланцюги створення вартості) тощо.
Підготовка профілів компаній та ОПБ (ОПБ + підприємці) – прості елементи (призначення, діяльність, продукція та ринок, вид бажаного партнерства).
4.2 Під час
4.2 Під час
Визначення цілей
Збір та оцінка інформації (проведення опитувань протягом заходу, дзвінків та анкет…):