4ий цикл: Підтримка розвитку бізнесу


Науково-промислові технологічні платформи



Сторінка9/11
Дата конвертації01.06.2016
Розмір446 b.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

1. Науково-промислові технологічні платформи

  • Науково-промислові технологічні платформи є державно-приватними угрупуваннями, які складаються з університетів, дослідних організацій (лабораторій, дослідних центрів тощо), галузей промисловості (будь-якого розміру) та інституційних громадських гравців, котрі поділяють спільну мету щодо структуризації, розширення та розвитку спільної дослідницької діяльності, яка має достатню критичну масу докладених зусиль, що уможливлює проведення великомасштабних робіт. Головна ціль полягає у поліпшенні прикладних досліджень та у використанні результатів таких досліджень, створенні найкращих умов для ініціювання діяльності та розвитку інноваційних підприємств.

  • Такі платформи дозволять:

  • Розвинути спільну дослідницьку діяльність, структуруючи та розширюючи її таким чином

  • Досягнути критичної маси докладених зусиль, уможливлюючи спільну роботу у ширшому масштабі по відношенні до окремих організацій-учасників.

  • Реалізувати більш ефективне використання результатів досліджень, включаючи ініціювання діяльності інноваційних підприємств.

  • Можливість розповсюдження моделей ведення комерційної діяльності (або її частин), яка становить основу існування таких платформ, є високою, тоді як розповсюдження. організаційного досвіду окремого об’єкту є більш щільно залежним від місцевих умов. www.cordis.lu/paxis/src/kreonetworkactivities.htm



  • 7.4 Приклади (продовж.)

    • 7.4 Приклади (продовж.)

    • Ініціатива з передачі технологій (ІПТ)

    • Для реалізації ІПТ заснована компанія з обмеженою відповідальністю, якою володіє університет міста Штутгарта. Науковці можуть заснувати технологічний ініціативний центр (у якості засобу реалізації ІПТ) на базі його можливостей (використовуючи потужності університету за фіксованими цінами) для ведення другорядної комерційної діяльності. Компанія ІПТ наглядатиме за веденням бухгалтерії, виставленням рахунків та правовою підтримкою за 7 % від обсягу реалізації.

    • Також компанія ІПТ надає підтримку старт-апам за допомогою схем «наставник-учень» та засобів культивування (технологічний центр). Протягом двох років старт-апам дозволяється безкоштовно користуватися усіма університетськими ресурсами, якщо вони підписали контракт зі співпраці за схемою «наставник-учень» з компанією ІТП, університетом та штатним професором університету. Після завершення цього періоду компанія ІТП пропонує зазначеним старт-апам приміщення (офіс та лабораторії) у технологічному центрі за зменшеною орендною платою строком, не більше п’яти років, з наданням консультаційних, навчальних та інших послуг. Також можливість користуватися комунікаційними мережами університету.

    • Механізм надання послуг:

    • дослідницький персонал університету та старт-апи отримують користь від надання-отримання таких послуг і роботи за схемою «наставник-учень» безпосередньо у межах технологічного центру.

    • www.tti-stuttgart.de



    7.4 Приклади (продовж.) Послуги для просування інновацій та досліджень

    • 7.4 Приклади (продовж.) Послуги для просування інновацій та досліджень

    • (1) Фінансування комерційних ідей та проектів з передачі технологій, та

    • (2) надання послуг, таких як: сучасна підготовка, виконання обов’язків наставника, юридичне консультування, допомога у плануванні комерційної діяльності, мобілізація коштів та захист прав на інтелектуальну власність. Більш конкретні послуги пропонуються за «типом».

    • (1) Для управління партнерськими закладами

    • - систематичний енергійний відбір технологій для визначення потенційних ідей;

    • - оцінка інноваційних ідей комерційної діяльності за ринковими вимогами;

    • - розробка та реалізація стратегій комерціалізації (отримання патентів);

    • - мобілізація коштів для здійснення діяльності з використання ідей та для спін-оффів.

    • (2) Для дослідних груп та закладів

    • - розпізнання, оцінка та генерування комерційних ідей нормальної ринкової вартості;

    • - виявлення прикладних напрямків або ринків; оцінка результатів ринкових досліджень;

    • - розробка стратегій комерціалізації та управління комерціалізацією проектів НДДКР більшого обсягу.

    • (3) Для спін-оффів та промисловості

    • - створення бізнес-плану та робота за схемою «наставник-учень»;

    • - створення придатної команди та вибір партнерів;

    • - роз'яснення прав інтелектуальної власності та структури фінансування.

    • www.spinner.it and www.engage-ventures.com



    7.4 Приклади (продовж.) Центр Minatec – Багатоплановий захід

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2019
    звернутися до адміністрації

        Головна сторінка