• інформація про ринок, джерела інформації про ринок.
4.3 Після (продовж.)
4.3 Після (продовж.)
Забезпечити швидкий зворотній зв’язок з організаціями з обслуговування бізнесу (та компаніями через свої організації з підтримки бізнесу).
Завершення (3 – 6 місяців) - очікувані досягнення:
• підготовка проектів зі встановлення зв'язків / партнерства / співпраці між компаніями;
• гранти та субсидії для маленьких навальних команд – діяльність з розвитку бізнесу;
• підготовка проектів організацій з підтримки бізнесу з партнерства і співпраці для цілей комерційного розвитку.
Підготовка/ надання індивідуальної міжнародної підтримки з комерційного розвитку для найбільш багатообіцяючих підприємств:
• можливість дослідження, аналіз можливостей реалізації проекту, технічна допомога;
• індивідуальні гранти/субсидії, допомога в залученні коштів.
5.1 Вступ
5.1 Вступ
Основною метою комерційної діяльності є створення ЦІННОСТІ. Бізнес не матиме жодного сенсу і не буде стійким, якщо він не містить укоріненої здатності передати те, задля чого він і був створений, а саме його цінності.
Підприємець повинен розуміти, що означає ця цінність для акціонерів його підприємства.
Загалом, зацікавлених осіб можна згрупувати таким чином:
Власники (акціонери або інші власники акціонерного капіталу).
Штат, що можна розділити на три підгрупи для аналітичних цілей:
— керівники/ управлінці;
— посередники;
— працівники.
Інвестори та/чи фінансисти.
Клієнти.
Споживачі.
Партнери.
Державне управління.
Суспільство в цілому.
5.3 Процес прийняття рішення про інвестування
5.3 Процес прийняття рішення про інвестування
Процес прийняття рішень для інвестування в комерційну діяльність певною мірою складається з двох частково пов'язаних напрямків:
Очікувані прибутки.
Можливий ризик.
Підприємці – це менеджери ризиків у той час як інвестори – менеджери, що шукають ризики. Головне завдання інвестора чи банкіра під час оцінки можливих інвестицій – це вивчення співвідношення ризику та винагороди інноваційного проекту. Це означає, що інвестор спробує передбачити очікувану прибутковість проекту і визначити можливі ризики проекту, котрі можуть поставити під загрозу його прибутковість.
5.3 Процес прийняття рішення про інвестування (продовж.)
5.3 Процес прийняття рішення про інвестування (продовж.)
5.4 Фінансове планування у циклі планування бізнесу
5.4 Фінансове планування у циклі планування бізнесу
Всупереч здоровому глузду і тому, що більшість організацій з підтримки бізнесу робить, запроваджуючі проекти, спрямовані на допомогу підприємцям, в основі процесу бізнес-планування має бути фінансове панування.
Підхід до планування бізнесу зосереджений на зумовлений циклічною фінансовою оцінкою і/чи плануванням, як показано на наступній ілюстрації.
Перш за все він зосередить вашу увагу на використання об'єктивної інформації та аналізу.
Ви зможете використати його в якості інструменту продажу під час вирішення важливих питань з кредиторами, інвесторами та банками.
Ви можете скористатися ним для пошуку ідей та порад серед людей, які безкоштовно нададуть вам корисну консультацію, це стосується і партнерів з вашої сфери бізнесу.
Ваш бізнес-план може виявити прорахунки і недоліки в процесі планування.
Ви можете взяти його за основу для оцінки результатів бізнесу.
Для забезпечення ключового інструменту управління бізнесом.
Для запровадження засобів оцінки сильних та слабких сторін бізнесу, а також
для виявлення життєздатних альтернативних стратегій.
Перегляд та коректування є невід'ємною частиною будь-якого бізнес-плану.
Перегляд та коректування є невід'ємною частиною будь-якого бізнес-плану.
Ви можете оновлювати ваш бізнес-план згідно з розкладом, наприклад, щоквартально чи два рази на рік, або ж ви можете оновлювати його в режимі реального часу – з оглядом на зміни, що відбуваються.
Ведення бізнес-плану в режимі реального часу може викликати деякі труднощі, але це насправді ідеальний варіант. Він дозволить вам діяти швидко, коли вам необхідне фінансування, або ж якщо вам потрібно продати ваш бізнес, і зробить ваш бізнес-план більш корисним; він як дорожня карта, котра завжди тримає вас у курсі! Ось до чого ви маєте докласти зусиль, щоб ваша справа процвітала та розвивалась. Розвиток вашого бізнесу ставатиме все важливішим по мірі його зростання.
