Інформації щодо діяльності конкурентних підприємств. Суб’єктом дослідження є: тов "Юкон-А", постачальники, споживачі, конкуренти. Предметом дослідження є

Національний технічний університет України “Київський політехнічний інститут”

• Курсова робота з курсу “Промисловий маркетинг” на тему: “Розробка гіпотези продуктово-ринкової стратегії для

• ТОВ “Юкон-А” на ринку розбірних вітрильних катамаранів України”

• студентки ІІІ-го курсу, групи УМ-72,

• Рягузової Марії

• кафедра промислового маркетингу

• Київ-2009

Симптоматика дослідження:

• Маркетингова управлінська проблема: втрачання частки ринку та конкурентних переваг в зв’язку з нестачею інформації щодо діяльності конкурентних підприємств.

• Суб’єктом дослідження є: ТОВ “Юкон-А”, постачальники, споживачі, конкуренти.

• Предметом дослідження є: маркетингова діяльність ВАТ “Юкон-А” на ринку розбірних вітрильних катамаранів

• Метою дослідження є:

• Виявлення конкурентних переваг, можливостей та загроз ТОВ "ЮКОН“;

• Обрання доцільних стратегій з метою підвищення конкурентної спроможності підприємства;

• розглядання можливих шляхів розвитку в майбутньому

• Завдання дослідження:

• розробка продуктово-ринкової стратегії;

• надання рекомендацій підприємству щодо подальших дій з метою досягнення поставлених цілей

• Очікувані результати:

• вирішення МУП;

• збільшення кількості прибутків компанії;

• Посилення конкурентних позицій.

Виявлена симтоматика

Сильні техніко-економічні характеристики товару

• 1) Продукція підприємства недорога відносно його конкурентів, але якість залишається високою. Тобто у продукції є поєднання якості і ціни, що є дуже вагомою перевагою.

• 2) Також важливою перевагою для споживачів є те, що підприємство бере участь у бонусних програмах лояльності клієнтів. В результаті можливі акції, знижки.

• 3) Конструкція вітрильних катамаранів даного підприємства є дуже легкою, з якою можна впоратись без застосування інструментів. Також полегшує транспортування вага катамарану, яка менша, ніж у конкурентів.

Макросегментація

Обрані стратегії

• Базової стратегії розвитку : диференціація;

• Стратегії охоплення ринку : концентрованого маркетингу;

• Конкурентна стратегія : стратегія лідера (або оборонна);

• Стратегія зростання : розширеня ринку;

• Стратегія фірми з управління маркетинговим середовищем: агресивна стратегія;

• Стратегія виходу на міжнародний ринок : прямий розподіл.