Сучасні організації функціонують у постіндустріальному суспільстві



Дата конвертації12.12.2016
Розмір445 b.



Сучасні організації функціонують у постіндустріальному суспільстві

  • Сучасні організації функціонують у постіндустріальному суспільстві

  • Остання чверть ХХ ст. – входження до нової економіки – економіки знань

  • Здатність країни до створення знань, зокрема наукових, їх поширення та ефективне використання для розвитку виробництва стають у такій економіці основними факторами зростання поряд з традиційними джерелами – інвестиціями й трудовими ресурсами



  • “Не можу знайти потрібні мені документи!”

  • “Чому ми не знали про це раніше? Можна було б стільки часу зекономити!”

  • “Не можу зв'язатися з потрібною мені людиною швидко, коли мені потрібна інформація!”

  • “Колега звільнився, і тепер ніхто не знає, як це робити!”

    • Саме у таких життєвих ситуаціях організації починають усвідомлювати, що їм потрібно дещо, що називається Управлінням Знаннями


Упровадження управління знаннями як складова професіоналізації державної служби та служби в органах місцевого самоврядування має забезпечити:

  • Упровадження управління знаннями як складова професіоналізації державної служби та служби в органах місцевого самоврядування має забезпечити:

    • підвищення ефективності комунікацій між органами влади всіх рівнів
    • налагодження ефективного діалогу влади з громадськістю
    • формування та функціонування віртуальних спільнот професіоналів («спільноти практики» – community of practice)
    • проведення дистанційного навчання та консультування на робочому місці державних службовців, посадових осіб органів місцевого самоврядування та депутатів місцевих рад


За підтримки DESPRPO у 2011–2012 рр.:

  • За підтримки DESPRPO у 2011–2012 рр.:

  • проведено низку навчальних і науково-комунікативних заходів

  • створюється спеціалізований Інтернет-портал

  • успішно реалізовано декілька пілотних е-курсів для практиків місцевого самоврядування та слухачів магістратур за спеціальностями «Публічне адміністрування» та «Державна служба»

  • реалізовується спільно з Державним фондом підтримки місцевого самоврядування пілотний проект “Інновації та розвиток місцевого самоврядування!”

  • готується навчальний посібник для державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування







Цінності, які мотивують та забезпечують ефективне управління знаннями в організації та спільноті практики: 

  • Цінності, які мотивують та забезпечують ефективне управління знаннями в організації та спільноті практики: 

    • 1. Довіра (в епоху мозаїчності знань без неї неможливий розвиток)
    • 2. Відкритість (до сприйняття нового, іншого, до взаємного збагачення знаннями)
    • 3. Повага (до думки, ставлення, підходу, поглядів …)
    • 4. Гармонія («в душі та навколо неї»)
    • 5. Відповідальність («знання – це сила», а сила має бути соціально відповідальною)


Добровільне віртуальне об'єднання професіоналів / або усіх зацікавлених задля вирішення практичних проблем

  • Добровільне віртуальне об'єднання професіоналів / або усіх зацікавлених задля вирішення практичних проблем

  • Об'єднання практиків, залучених у СПІЛЬНУ ДІЯЛЬНІСТЬ, спрямованих на пошук нових ідей







Спільноти підтримки – пропонують учасникам спільноти форум для допомоги у повсякденній професійній діяльності

  • Спільноти підтримки – пропонують учасникам спільноти форум для допомоги у повсякденній професійній діяльності

  • Спільноти кращої практики – розробляють і поширюють кращі практики, настанови, методичні процедури за потребвми учасників

  • Спільноти розповсюдження знаньорганізація, управління й трансфер “зводів знань” з яких учасники можуть ”підпитуватись”

  • Інноваційні спільноти – створення “проривних” / інноваційних ідей, нових знань та нових практик















Мережа місцевого самоврядування, Велика Британія

  • Мережа місцевого самоврядування, Велика Британія











Портал розробляється НАДУ за підтримки проекту DESPRO, і має на меті стати

  • Портал розробляється НАДУ за підтримки проекту DESPRO, і має на меті стати

    • точкою доступу до існуючих ресурсів в Інтернеті, які є корисними державним службовцям, посадовим особам місцевого самоврядування у їх щоденній роботі
    • платформою для е-навчання
    • простором «вільного спілкування» для службовців
    • платформою для створення спільнот практик у сфері публічного управління
    • ресурсом «зрощування» громадянського суспільства
    • «Вікном» у світ надання якісних публічних послуг (доступ до кращих світових практик)
    • бенчмаркінговим ресурсом (оцінювання та порівняння)












Учасники: посадови особи місцевого самоврядування, які мають наміри подати проектну пропозицію на Всеукраїнський конкурс проектів та програм розвитку місцевого самоврядування

  • Учасники: посадови особи місцевого самоврядування, які мають наміри подати проектну пропозицію на Всеукраїнський конкурс проектів та програм розвитку місцевого самоврядування

  • Не традиційний е-курс, а поєднання

    • просвіти
    • консультування
    • створення спільнот практики(ів)
  • Максимальне залучення й поглинання потенційних учасників Конкурсу

  • Гнучкий контент під потреби замовника й учасників

  • Не команда, а “спільнота практики” експертів і тьторів



7 модулів е-навчання

  • 7 модулів е-навчання

    • Стартовий модуль
    • 5 тем
    • Завершальний модуль
  • Всеукраїнський форум спільнот практики

    • Загальний форум
    • Тематичні форуми
    • Експертний форум
    • Форум представників Державного фонду сприяння місцевому самоврядуванню в Україні
  • “Глосарій висловлювань/вражень”

    • “Цитата дня”


Вивчення матеріалів курсу

  • Вивчення матеріалів курсу

    • презентації та додаткові матеріали
  • Участь у форумах

    • “Знайомство”
    • Форуми загального та групового обговорення за темами
    • Посилання на складові Всеукраїнського форуму спільнот практики
    • “Форум побажань”
  • Виконання індивідуальних завдань

  • Самооцінювання проектної пропозиції за темами

  • Підготовка документів Wiki



Базова навчальна програма

  • Базова навчальна програма

  • Система оцінювання

    • успішне опанування – від 70 до 100 балів
  • Щотижнева робота спільноти тьюторів та експертів над адаптацією дизайну та контенту кожної темою

    • Розробка дизайну (Маматова Т.)
    • Обговорення дизайну, подання пропозицій щодо ресурсів, завдань, бланків самооцінювання (спільнота тьюторів та експертів
    • Оновлення дизайну та контенту








Необхідність упровадженнях очної сесії

  • Необхідність упровадженнях очної сесії

    • F2F з тьютором, знайомство з оболонкою
  • Створення бази тьюторів

    • Посилити напрям підготовки тьюторів (у тому числі, з активних учасників пілотного е-навчання 2012 року) і практики тьюторства
  • Створення бази експертів

    • Науковці, практики, представники Фонду, ОМС, НДО, донорських організацій
  • Внесення змін у календарний графік е-навчання

    • Регіональні інформаційні семінари у жовтні-грудні
    • Е-навчання у листопаді-грудні
    • Подальше консультування і спілкування учасників на платформі – січень-червень
  • Удосконалення змістовного наповнення

  • ПОСИЛИТИ СКЛАДОВУ СПІЛКУВАННЯ У СПІЛЬНОТАХ



Спільнота практиків: інновації в місцевому самоврядуванні (на прикладі організації дистанційного навчання посадових осіб місцевого самоврядування у рамках Всеукраїнського конкурсу проектів та програм розвитку місцевого самоврядування) : навч. посіб. / О. Тертишна (кер. авт. колективу) [та ін.] ; за заг. ред. О.Рафальського, С. Малікова. – К. : Державний фонд сприяння місцевому самоврядуванню в Україні ; Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні» DESPRO, 2012. – 152 c.

  • Спільнота практиків: інновації в місцевому самоврядуванні (на прикладі організації дистанційного навчання посадових осіб місцевого самоврядування у рамках Всеукраїнського конкурсу проектів та програм розвитку місцевого самоврядування) : навч. посіб. / О. Тертишна (кер. авт. колективу) [та ін.] ; за заг. ред. О.Рафальського, С. Малікова. – К. : Державний фонд сприяння місцевому самоврядуванню в Україні ; Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні» DESPRO, 2012. – 152 c.



















орієнтація на написання проекту у реальному часі навчання

  • орієнтація на написання проекту у реальному часі навчання

  • оновлення матеріалів курсу з урахуванням нової методики конкурсного відбору проектів та програм

  • організація доступу учасників до широкої інформаційно-методичної бази та джерел щодо підготовки проектів та програм місцевого та регіонального розвитку

  • посилення набору інструментів е-платформи для розвитку та активізації творчої роботи спільнот практик

  • створення нової системи оцінювання

  • підготовка групи фасилітаторів



Тема 1. Пріоритети – проблеми – актуальність

  • Тема 1. Пріоритети – проблеми – актуальність

  • Тема 2. Інновації в місцевому самоврядуванні

  • Тема 3. Команда проекту та підготовка концепції проекту

  • Тема 4. Планування проекту (основи проектного менеджменту)

  • Тема 5. Оцінювання успішності та моніторинг реалізації проектів

  • Тема 6. Рішення щодо проектної пропозицій прийнято, що далі?



Тестування – 5 по 7 (35)

  • Тестування – 5 по 7 (35)

  • Факультативне завдання – 5-10

  • Кейс у команді – 25

  • Форуми (від фасилітаторів) – 20

  • Від тьютора – 5

  • Від учасників – 5

  • Тест самооцінювання – 5

  • Тест по метод. Конкурсу – 10













так, постійно - 45 %

  • так, постійно - 45 %

  • час від часу - 26 %

  • тільки на початку - 9 %

  • тільки наприкінці - 4 %

  • не брав - 16 %





Усвідомлення того, що від «якості»

  • Усвідомлення того, що від «якості»

  • команди залежить «якість» проекту - 62%

  • Досвід роботи в команді - 39%

  • Актуалізував почуття особистої

  • відповідальності - 28%

  • Розуміння, що краще зробити

  • все самому - 12%

  • Підтвердив свої організаторські навички - 6,5%

  • Нічого корисного - 3,6%



Наступний е-курс планується повести у жовтні-листопаді 2014 р.

  • Наступний е-курс планується повести у жовтні-листопаді 2014 р.

  • Запрошуємо!!!







Каталог: news -> doc -> 2014
2014 -> Недостатня ефективність служби в органах місцевого самоврядування, зокрема
2014 -> Практики управління знаннями при наданні публічних послуг
doc -> Розвиток лідерства необхідно розглядати в контексті визнання і підтримки державної служби та служби в органах місцевого самоврядування як конкурентоспроможного, привабливого місця праці, здатного привернути та утримати найкращі кадри
2014 -> Запровадження інноваційних технологій оцінки сталості розвитку територій як шлях формування аналітичного підґрунтя розробки стратегій і програм
doc -> В. П. Рибачук Центp дослiджень науково-технiчного потенцiалу та iстоpiї науки iм. Г. М. Добpова
doc -> Варто запозичити досвід англосаксонських країн


Поділіться з Вашими друзьями:


База даних захищена авторським правом ©pres.in.ua 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка